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。及時(shí)清退同等價(jià)位競(jìng)品品牌，釋放卷煙市場(chǎng)空間余力，結(jié)合金圣品牌核心終端建設(shè)活動(dòng)，發(fā)展金圣新品的特性市場(chǎng)消費(fèi)，真正抓好金圣品牌高端引領(lǐng)，
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點(diǎn)客戶(hù)監(jiān)管。以查處非法流入金圣卷煙為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化打擊卷煙違法犯罪行為的針對(duì)性和有效性。
四是提升金圣品牌上柜。明確金圣（吉品）、金圣（硬
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金圣新品培養(yǎng)成為金圣品牌新的增長(zhǎng)點(diǎn)。充分抓住一些特殊時(shí)節(jié)，協(xié)同贛州卷煙廠(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員在主要景區(qū)、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等人流量較大的區(qū)域，有針對(duì)性地開(kāi)展金圣新品宣傳、評(píng)吸體驗(yàn)及客戶(hù)回饋等活動(dòng)
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、金圣煙品牌培育，開(kāi)展好金圣品牌核心終端建設(shè)，努力提升金圣煙銷(xiāo)量。每月通報(bào)全縣卷煙銷(xiāo)售情況。
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在宣傳和定位中下功夫，在宣傳過(guò)程中通過(guò)進(jìn)一步弱化金圣品牌的概念，著力推出“滕王閣”系列概念，從硬滕王閣，軟滕王閣，細(xì)支滕王閣等具體
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部門(mén)密切配合，協(xié)同支持，物流部門(mén)科學(xué)調(diào)度好，提振信心，扎實(shí)工作，履行好自己的職責(zé)。為江西中煙物流工作再上新水平、為江西中煙、“金圣
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；要積極開(kāi)展金圣品牌核心零售戶(hù)終端建設(shè)活動(dòng)。
三是堅(jiān)持突出“三個(gè)重點(diǎn)”。即要突出稅利總額：稅利是核心指標(biāo)，總量下降的情況下如何采取得力措施實(shí)現(xiàn)稅利增長(zhǎng)；
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；結(jié)果要好，以下降5%的物流運(yùn)行成本為目標(biāo)，為公司、“金圣”品牌的長(zhǎng)足發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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，對(duì)該廠(chǎng)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)給予了充分的肯定，同時(shí)就“金圣”品牌的發(fā)展、易地技改進(jìn)展以及企業(yè)用工、電價(jià)、物流、稅賦等情況與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了探討交流，尤其十分關(guān)注
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，共同為完成“十三五”開(kāi)局之年市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)服好務(wù)，同舟共濟(jì)，傳導(dǎo)壓力，會(huì)后調(diào)整好卷煙物流各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，在自己的崗位上為省產(chǎn)煙、“金圣”品牌
