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、集成項目創(chuàng)新平臺、精益專題和基層QC活動立體打造激勵體系，廣東中煙以跨部門跨專業(yè)合力匯聚、各領(lǐng)域優(yōu)勢資源優(yōu)化組合的系統(tǒng)革新，持續(xù)提高創(chuàng)新策源能力，2023年
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）第一基層服務(wù)站市場經(jīng)理徐秉鑫對同組成員說的一段話。在煙草戰(zhàn)線奮斗了16年的徐秉鑫，是這樣說的，更是這樣做的。善于學(xué)習(xí)，革新思路2008年
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，他和團(tuán)隊一次次"推倒重來"，最終成功研發(fā)出裝置，為車間、工廠乃至整個煙草行業(yè)帶來了重大的技術(shù)革新。?“嚴(yán)”看段志繁：嚴(yán)管嚴(yán)查
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;是壓艙石，它不僅限于企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)革新或功能升級，它還涵蓋了設(shè)計理念的迭代、用戶體驗的優(yōu)化、以及對社會需求的敏銳洞察。通過創(chuàng)新，企業(yè)能夠推出更加貼合市場需求
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，再到復(fù)雜的發(fā)酵工藝，這些都是品牌立足之本，構(gòu)筑了品牌深厚的歷史根基。在產(chǎn)品制作過程中，有哪些是結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的革新，使得經(jīng)典產(chǎn)品不僅保留
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海峰就是其中一員。在以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)、小革新、小竅門、小制作”為主題的“六小”群眾性創(chuàng)新活動中，臨清市局（營銷部）要求員工堅持問題導(dǎo)向、需求
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發(fā)生著細(xì)膩的變動與革新。中國式現(xiàn)代化理念使人們的情感結(jié)構(gòu)、文化自覺、價值認(rèn)同等發(fā)生改變，正以或顯或隱的形式微觀地作用于人民大眾的日常生活實踐中，并發(fā)揮著文明濡染之功。未完待續(xù)......
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，推動技術(shù)革新和產(chǎn)能升級，先后赴多地開展實地走訪和現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合物流歷史數(shù)據(jù)和未來銷售變化，明確“多批備貨、實時補(bǔ)貨、雙線分揀、三口包裝”的技術(shù)路線
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革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計）和“四節(jié)”（節(jié)約資源和能源消耗、節(jié)約原輔材料、節(jié)約資金、節(jié)約勞動工時）活動，激勵廣大職工立足本職、奮發(fā)有為、建功立業(yè)。
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，發(fā)揮團(tuán)隊在前沿領(lǐng)域研究、重大技術(shù)攻關(guān)、關(guān)鍵工藝革新、優(yōu)秀成果推廣等方面的積極作用，創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，加強(qiáng)技術(shù)交流，實現(xiàn)技術(shù)共享
