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之后的品牌整合就不過是改變行業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)口徑，做不到百牌號(hào)時(shí)期“刪繁就簡三秋樹”。
所以，構(gòu)建適度競(jìng)爭新機(jī)制，首要的任務(wù)就是激發(fā)活力、提高效率、確保規(guī)范
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”。
……
◆ 意義 ◆
行業(yè)內(nèi)推進(jìn)精益管理的要求，旨在消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提高效率和效益。徽州分局（營銷部）積極響應(yīng)
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（黃精品）在15分鐘內(nèi)便完成了入庫。10點(diǎn)不到，這車廬山（黃精品）已進(jìn)入分揀暫存區(qū)等待分揀。
高效率的入庫使司機(jī)胡毛毛既是配送中心的?？?/div>
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；按照精干高效的原則，配備工作人員，優(yōu)化勞動(dòng)組合，該充實(shí)的充實(shí)、該精簡的精簡，實(shí)現(xiàn)員工工作的快節(jié)奏、高效率運(yùn)行。同時(shí)，根據(jù)不同
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實(shí)現(xiàn)高效率的流通，必須建立煙草物流信息系統(tǒng)。
商流和物流的分離是流通活動(dòng)高效、合理組織的基本原則，而信息溝通則是兩者分離的前提條件。在市場(chǎng)多變，計(jì)劃趕不上
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;探索建立“16734”管理模式，突出“提高效率、降低費(fèi)用、呈現(xiàn)效果”主線，將精益管理與體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、業(yè)務(wù)工作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、考核評(píng)價(jià)、企業(yè)文化相結(jié)合。制定精益管理總方案
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”帶來高效率
淮安市局（公司）物流中心電子標(biāo)簽分揀線的喂煙都由人工作業(yè)完成，分揀中難免出現(xiàn)錯(cuò)煙、多煙、少煙、漏碼、連條等現(xiàn)象，導(dǎo)致無法進(jìn)行精準(zhǔn)
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思想、原理和工具，系統(tǒng)梳理煙葉生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，提出了“116”煙葉生產(chǎn)管理新模式。
“所謂‘116’模式，就是圍繞‘提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)
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、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、無間斷流程、防差錯(cuò)等管理工具，提出改進(jìn)的措施、目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，系統(tǒng)地組織開展各項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)，解決各種浪費(fèi)問題，實(shí)現(xiàn)提高效率、降低成本
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的低成本、高效率，實(shí)現(xiàn)精益物流。
二、打牢精益管理基礎(chǔ)，增加企業(yè)整體競(jìng)爭實(shí)力。
精益管理的實(shí)施建立在扎實(shí)的管理基礎(chǔ)之上，要繼續(xù)抓好“建立健全
