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記錄85個(gè)。建立完善了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、督查機(jī)制、考核機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力度和監(jiān)督力度，有力促進(jìn)管理水平再上新臺(tái)階。
專賣隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升。大力開(kāi)展專賣職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)及
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的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（簡(jiǎn)稱KPI）體系，為績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)，有效提升目標(biāo)化管理水平。四是強(qiáng)化綜合管理平臺(tái)建設(shè)。圍繞高效運(yùn)行、適時(shí)查詢、預(yù)警監(jiān)督、改進(jìn)
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要求，及時(shí)統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)移工作重心，迅速組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高全縣烤煙技術(shù)隊(duì)伍的中耕管理水平，增強(qiáng)烤煙種植技術(shù)含量，
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結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性和有效性，提升企業(yè)的綜合管理水平?！皠?chuàng)優(yōu)”方面要堅(jiān)持常態(tài)化管理，建立健全“創(chuàng)優(yōu)”長(zhǎng)效機(jī)制；“貫標(biāo)
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的監(jiān)督管理為“著眼點(diǎn)”，進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；三是以提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為“出發(fā)點(diǎn)”，積極開(kāi)展管理審計(jì)和審計(jì)調(diào)查?！? 關(guān)于工程項(xiàng)目監(jiān)管工作，
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法，充分利用與菲莫公司合作的平臺(tái)，學(xué)習(xí)他們的好理念、好作風(fēng)和優(yōu)良的制造工藝；要認(rèn)真落實(shí)姜局長(zhǎng)指示精神，提高精細(xì)化管理水平，再創(chuàng)新輝煌。常德
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;維護(hù)行業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。四要大力夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高證件管理水平，用好信息系統(tǒng)，積極推進(jìn)縣級(jí)局創(chuàng)建，不斷推進(jìn)執(zhí)法主體和執(zhí)法單元建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化
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，以烤煙專業(yè)合作社為依托，實(shí)施專業(yè)化管理服務(wù)，提升專業(yè)化管理水平，幫助煙農(nóng)減工降本、提質(zhì)增效，規(guī)?；N植烤煙。在具體工作中，創(chuàng)新
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;實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的重大突破。五是扎實(shí)抓好成本費(fèi)用控制各項(xiàng)工作。進(jìn)一步提高全面預(yù)算管理水平，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用控制，加快建立完善的成本費(fèi)用定額體系，確保實(shí)現(xiàn)
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開(kāi)展，是提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑，所以各部門應(yīng)以正常心態(tài)歡迎審核，歡迎檢查，歡迎提出改進(jìn)建議，促進(jìn)自身更好地開(kāi)展工作。四是審核
