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、實(shí)用”方面進(jìn)行了一些有益的探索。
2009年，他們根據(jù)體系文件運(yùn)行的現(xiàn)狀，大手筆將原咨詢公司模版式編制的文件手冊全部推倒重來，將體系文件定位為《部門、員工
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，單箱平均稅利突破1萬元，要想實(shí)現(xiàn)這樣的品牌發(fā)展目標(biāo)，必須依靠完備的領(lǐng)導(dǎo)組織體系，依靠領(lǐng)導(dǎo)組織提供清晰的品牌定位，可行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升
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，有助于品牌建功立業(yè)；為營銷人員進(jìn)行終端建設(shè)提供了標(biāo)準(zhǔn)和示范店，解決了人員在終端建設(shè)中的茫然觀，有了方向和準(zhǔn)確的定位，有力于終端建設(shè)
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、栽培技術(shù)作支撐、質(zhì)量特色作保證”的特色煙葉生產(chǎn)路線。緊緊圍繞貴州煙葉特色定位，加強(qiáng)科技研發(fā)，充分彰顯醇甜厚實(shí)、純正透發(fā)的“山地醇甜香型”和清甜細(xì)膩、優(yōu)雅飄逸的“山地清甜
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芙蓉王“一以貫之”的特質(zhì)品格和獨(dú)有風(fēng)味，并堅(jiān)持芙蓉王品牌所開辟的清醇長韻風(fēng)格，堅(jiān)持服務(wù)于芙蓉王品牌所定位的社會精英群體。
芙蓉王（蔚藍(lán)星空）產(chǎn)品
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。弄清“我是誰”，才能把握自己的正確定位。通過提升員工價(jià)值，“我”是中國煙草改革發(fā)展成果的享受者，“我”是中國煙草改革發(fā)展的推動者，“我”是國家
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的發(fā)展空間十分廣闊。
1.5 有政府的高度重視
從2008年開始，寧鄉(xiāng)縣政府就把煙葉生產(chǎn)定位于調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)工程，制定了寧鄉(xiāng)縣煙葉生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃要求
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，從2009年開始根據(jù)公司發(fā)展把便利店單獨(dú)分開，根據(jù)目標(biāo)人群定位，純粹為獨(dú)立個(gè)體進(jìn)行發(fā)展。從商品和銷售的可比增長來看，經(jīng)營情況相對較好，
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危害、低焦油、高香氣、高品質(zhì)”生產(chǎn)目標(biāo)。
（七）建立健全基地單元原料質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
根據(jù)工業(yè)原料品質(zhì)風(fēng)格定位和基地單元的煙葉質(zhì)量
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”將堅(jiān)持“大眾煙”戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持致力于打造成為最受大眾消費(fèi)者喜愛的主流品牌之一，在保持年產(chǎn)銷規(guī)模200萬箱不變的同時(shí)，爭取實(shí)現(xiàn)從以三類和四類“紅河”銷售為主
