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”。市場定位、品牌形象穩(wěn)固、市場增量穩(wěn)定。因此，在“中華（大中華）”投放過程中，亦要把握好一個“穩(wěn)”字，先做市場，再做
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，當(dāng)前農(nóng)村客戶在商品購進(jìn)和商品經(jīng)營中應(yīng)把握“三個原則”。
第一，科學(xué)定位原則。也就是說在選購商品時必須站在農(nóng)村市場的角度，盡量購進(jìn)一些符合農(nóng)村生產(chǎn)生活特點
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，行業(yè)地市級物流體系同樣需要如此。實現(xiàn)物流體系管理的集約化和精細(xì)化，需要進(jìn)一步完善層級管理，按照“角色定位準(zhǔn)確、職責(zé)劃分清晰、功能發(fā)揮充分、協(xié)調(diào)一體運行
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;進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展定位，進(jìn)一步完善發(fā)展思路，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，不氣餒、不退縮、不言敗，上下融合，搞好結(jié)合，密切
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強省跨越的戰(zhàn)略舉措。煙草部門要加大創(chuàng)新力度，將現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展與山東現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)有機結(jié)合，制定現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，高點定位，特色
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品牌的定位決定了它不僅僅是常規(guī)意義上的商品，而且是多個領(lǐng)域的集成品。生活水平的提升伴隨著需求層次的躍遷，湖北中煙人敏銳地把握到了卷煙消費市場的新趨勢、新動向、新潮流
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提出“三步走”戰(zhàn)略時，廣東中煙管理層謹(jǐn)慎地將廣東雙喜定位為“華南區(qū)域最大品牌”；然而很快李根基便發(fā)現(xiàn)，原有的產(chǎn)能規(guī)劃已經(jīng)跟不上市場需求了，雙喜
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全國前列，面對區(qū)域消費的明顯變化，利群緊扣市場脈動，適時對產(chǎn)品升級創(chuàng)新：1995年，利群對老產(chǎn)品進(jìn)行翻新，定位高檔消費
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設(shè)置，明確了專賣職能定位，制定了隊伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動了基層工作熱情，提高了隊伍整體素質(zhì)，加速了專賣隊伍轉(zhuǎn)型，為行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展
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“藍(lán)海戰(zhàn)略”是“黃鶴樓”發(fā)展中的一個關(guān)鍵詞。“藍(lán)海戰(zhàn)略”的本意是指，將視線移向買方需求，將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序，從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變
