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和評價，并且在目標(biāo)市場選擇、價格定位、針對群體、培育周期、市場預(yù)期等諸多方面要有既統(tǒng)籌又細(xì)致的研究和思考。同時，還應(yīng)當(dāng)對自身推出的細(xì)支卷煙品牌與其他同類卷煙品牌在成長性
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品牌的知名度。
然后會及時跟進(jìn)，增強(qiáng)客戶推薦動力。
劉勤對品牌培育，有針對性的開展上柜工作，經(jīng)常換位思考，站在客戶的角度考慮他們
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上也制約著監(jiān)管專職人員刻苦學(xué)習(xí)及鉆研業(yè)務(wù)。同時，監(jiān)管專職人員未能夠自己加壓，在學(xué)習(xí)專職業(yè)務(wù)期間，思考在現(xiàn)有監(jiān)管條件下，鉆研符合縣級局實(shí)際的監(jiān)管
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……
如何才能適應(yīng)消費(fèi)者，幫助零售客戶，增強(qiáng)云產(chǎn)卷煙的影響力和競爭力？這些思考，都在工商深度合作基礎(chǔ)上得以實(shí)踐。
這一次，
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，達(dá)到了降本增效、真招實(shí)招、資源共享的目的。
本文著重就贛西片區(qū)煙草系統(tǒng)推進(jìn)信息化設(shè)備聯(lián)合采購新模式試點(diǎn)工作的做法作出介紹、思考和探索。
一、推進(jìn)聯(lián)合采購模式的必要性
隨著
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待人接物都有了明顯改變。我開始學(xué)會反思，也能換位思考去理解別人的言行和感受。因?yàn)樯碓诹闶蹣I(yè)，看書之余對于行業(yè)內(nèi)的一些報刊雜志也喜歡琢磨，從全國各地的同行精英
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零售戶信心不足。因此，零售戶要想賣好卷煙，必須充滿信心敢拼敢干，擼起袖子加油干。面對困難多想辦法，面對壓力多思考對策，從而做好卷煙
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進(jìn)行調(diào)查取證時，除了要符合調(diào)取證據(jù)的程序要求，還要深人思考調(diào)取的證據(jù)在案件審理時乃至發(fā)生行政訴訟后，司法審判人員如何認(rèn)定電子證據(jù)的問題。
（一
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和研判市場專項(xiàng)整治內(nèi)容方面出現(xiàn)的新情況、新形勢和新問題，沒有在創(chuàng)新市場專項(xiàng)整治方法、措施和模式等方面下工夫，更沒有深入思考如何能夠使得市場專項(xiàng)整治效果最大化。這些問題的存在
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思維、大局觀念，將自身坐標(biāo)置于歷史方位和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局中去思考和謀劃。
國家煙草專賣局黨組深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，緊扣維護(hù)國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益，
