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標(biāo)準(zhǔn)；信息化建設(shè)方面將全面推廣基地單元管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)收購、質(zhì)量追蹤、育苗工場、烘烤工場、合同管理信息化100%覆蓋；生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)建設(shè)上將烤煙生產(chǎn)有機(jī)融入
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專業(yè)化服務(wù)，著力提升基地單元建設(shè)水平。
封閉式收購場景
2011年烤煙生產(chǎn)安排： 2011年全縣計(jì)劃合同種植烤煙11.61萬畝，收購煙葉36萬擔(dān)。全縣強(qiáng)調(diào)
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專業(yè)化服務(wù)，著力提升基地單元建設(shè)水平。
封閉式收購場景
2011年烤煙生產(chǎn)安排： 2011年全縣計(jì)劃合同種植烤煙11.61萬畝，收購煙葉36萬擔(dān)。全縣強(qiáng)調(diào)
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，及時按要求到合同指定的收購點(diǎn)交售。要先賣下部、后賣中部、再賣上部，一個部位的煙葉最好一次交完。
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瓶洗發(fā)水送一瓶滯銷的護(hù)發(fā)素等。當(dāng)然，在簽訂訂貨合同時，應(yīng)爭取與供應(yīng)商達(dá)成滯銷品退貨協(xié)議，降低自身的庫存損失。四、加強(qiáng)零商合作，爭取有利條件在與優(yōu)質(zhì)
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，一張宏大的中國地圖呈現(xiàn)在墻幕上，其上黃色的密集小點(diǎn)或星羅棋布或集聚成片。“這些密集小點(diǎn)是各煙葉產(chǎn)區(qū)標(biāo)注的煙田。煙葉種植電子合同簽訂后，合同信息和對應(yīng)地塊綁定
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崗成熟采摘”“五定五共”定制模式等工作，從育苗階段開始，精準(zhǔn)管控每個環(huán)節(jié)，在對量實(shí)行有效監(jiān)管的同時，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的穩(wěn)步提升。堅(jiān)持以合同管理為主
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供應(yīng)鏈一體化”課題，根據(jù)“訂單驅(qū)動、精準(zhǔn)預(yù)測、即出即入、趨零庫存”的思路，杭州市局（公司）建立“合同前置+物權(quán)轉(zhuǎn)移后置”的運(yùn)行機(jī)制。按照
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期內(nèi)，他通過與菲利普莫里斯國際(PMI)簽訂15年的長期合同，提高新型煙草業(yè)務(wù)的全球競爭力；并取得了創(chuàng)紀(jì)錄的年銷售額，達(dá)到了約6萬億韓元
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維度，為有效滿足市場需求提供數(shù)據(jù)支撐。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，收集煙農(nóng)在合同簽訂、生產(chǎn)、收購、質(zhì)檢等過程中的海量數(shù)據(jù)，建立煙農(nóng)數(shù)字畫像，結(jié)合
