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發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題這三條原則，采取相應(yīng)的促銷(xiāo)策略。
這方面，寶潔公司的營(yíng)銷(xiāo)案例比較典型。
以寶潔公司的海飛絲產(chǎn)品為例。
在產(chǎn)品導(dǎo)入期，銷(xiāo)售終端
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方式的鼻祖。
沃爾瑪在零售業(yè)界最具傳奇色彩的陳列案例便是“啤酒＋尿布”，即最早版本的商品混搭。
啤酒和尿布是兩種風(fēng)馬牛不相及的東西，為什么要放在一起銷(xiāo)售
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）一般用以會(huì)代訓(xùn)的方式進(jìn)行。通過(guò)交流溝通總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和方法并予以推廣應(yīng)用，這類(lèi)培訓(xùn)少則每周進(jìn)行一次，并隨時(shí)進(jìn)行案例教學(xué)。組織技能培訓(xùn)一般應(yīng)分崗位分部門(mén)，
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獨(dú)特的產(chǎn)品組合，使這里成為很多雪茄客向往的地方。
融合煙吧的經(jīng)營(yíng)理念獲得了很大成功。這一經(jīng)營(yíng)思路也引起了雪茄業(yè)的關(guān)注。融合煙吧已成為多家雜志評(píng)選出來(lái)的特色案例。去年，在
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;外國(guó)投資者在各國(guó)法律體系和政府一時(shí)心血來(lái)潮面前將十分脆弱。
然而，越來(lái)越多的批評(píng)者指出，過(guò)去十年間涌現(xiàn)出的案例表明，國(guó)際仲裁體系已經(jīng)由外國(guó)投資者對(duì)抗極端
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的受害者，狀告煙草生產(chǎn)商尋求高額賠償?shù)募m紛。因?yàn)樽畛雒囊粋€(gè)案例中，原告叫做霍華德·恩格爾。
這類(lèi)官司中，原告一方的邏輯是這樣的：某人因?yàn)殚L(zhǎng)期
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。這項(xiàng)以設(shè)備為載體的系統(tǒng)管理工程當(dāng)時(shí)被鄭州煙草研究院評(píng)價(jià)為“中國(guó)煙草提質(zhì)降耗工作的標(biāo)志性案例”。
“903811”系統(tǒng)管理工程提出后，濟(jì)南卷煙廠在企業(yè)內(nèi)部建立起以設(shè)備管理為主
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快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)的穩(wěn)定，這種策略近年來(lái)勢(shì)頭強(qiáng)勁。行業(yè)高管稱(chēng)，只有少數(shù)幾個(gè)主動(dòng)訴訟的案例，而且給各國(guó)政府提供法律意見(jiàn)是利益攸關(guān)的大企業(yè)遵循的慣例。
不過(guò)
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;這十年里最有影響力的兼并案例是1990年5月菲莫國(guó)際收購(gòu)了位于東德德累斯頓的綜合卷煙制造工廠。他說(shuō)：“此后，各大跨國(guó)煙草公司開(kāi)始了瘋狂的兼并收購(gòu)活動(dòng)。當(dāng)時(shí)，
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參訓(xùn)人員進(jìn)行了一次生動(dòng)的教學(xué)。盧老師針對(duì)我廠現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題和不足，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際案例，講述了制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程要先行、管理要從上到下、管理的距離：知道
