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，嚴(yán)重侵犯了消費(fèi)者的合法權(quán)益。而這些經(jīng)商者，最終也不會(huì)有好的結(jié)果。
說(shuō)到規(guī)范，我們先來(lái)看一個(gè)案例：婁某和王某的卷煙零售店鋪在同一
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，就是相互學(xué)習(xí)、有效提高的成功案例。因此，基層黨組織也可以借鑒這類成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本部門的工作實(shí)際，根據(jù)黨員所從事的具體工作和興趣，
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意識(shí)和依法行政、依法管理、依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的水平，推行文明執(zhí)法、柔性執(zhí)法。要通過(guò)鮮活的案例，加強(qiáng)對(duì)員工的法制宣傳工作，引導(dǎo)員工自覺(jué)把法律作為
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上要盡量消除枯燥無(wú)味、單調(diào)的培訓(xùn)模式，而是采取多種形式、貼近工作實(shí)際的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)意圖，如：可以采取切身體會(huì)教育方法、案例解剖方法
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營(yíng)銷案例，和對(duì)經(jīng)營(yíng)有幫助的話題，客戶非常感興趣，他們也會(huì)保存好。還有一點(diǎn)不要疏忽了，發(fā)放給客戶最好是記錄本，不要為了節(jié)省而發(fā)紙張
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，酒業(yè)案例對(duì)其有很大的借鑒意義。
2、尋找獨(dú)特差異化渠道優(yōu)勢(shì)，成功突圍
相對(duì)于大面積撒網(wǎng)、四處鋪貨的傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道體系，顯然對(duì)有資金有限、沒(méi)有突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)
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對(duì)象群體中會(huì)表現(xiàn)出不同的需求和特點(diǎn)。因此，要從工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者、煙農(nóng)、內(nèi)部員工等不同傳播對(duì)象的特點(diǎn)和需求出發(fā)，建立健全企業(yè)文化案例定期搜集、整理、優(yōu)化的機(jī)制
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績(jī)效有著實(shí)在的影響，文化優(yōu)良的企業(yè)在總收入增長(zhǎng)、凈收入增長(zhǎng)方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他企業(yè)。國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成長(zhǎng)案例也顯示，長(zhǎng)期在市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位的企業(yè)通常都具備強(qiáng)有力的文化
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，成了喬老板雷打不動(dòng)的主要課題，商機(jī)在變換的天氣里尋找，讓他嘗到了甜頭，樂(lè)此不疲，很有道理。
筆者點(diǎn)評(píng)：喬老板的經(jīng)商案例
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、現(xiàn)場(chǎng)助銷”，直接上門在客戶商店內(nèi)面對(duì)消費(fèi)者“一對(duì)一”幫助零售客戶站柜助銷，對(duì)卷煙零售客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、技巧培訓(xùn)，利用營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)案例發(fā)揮“傳、幫、帶”作用
