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，專項(xiàng)開展精益破冰和項(xiàng)目攻堅(jiān)，幫助新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工快速成長(zhǎng)，為專賣工作提質(zhì)增效提供了新動(dòng)能。“在工作室成員的協(xié)作努力下，我們的論文獲評(píng)全省
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組建信息化小組，持續(xù)提出業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求。為提高員工投身信息化建設(shè)的積極性，該廠在QC課題、精益課題評(píng)比之外，專門開辟信息化課題評(píng)比賽道，讓大家學(xué)有
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，打造現(xiàn)代煙葉物流體系，為煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。流程再造 精簡(jiǎn)高效在邵陽(yáng)市局（公司）看來(lái)，推動(dòng)煙葉物流從傳統(tǒng)粗放向現(xiàn)代精益轉(zhuǎn)變
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，以數(shù)字力助推產(chǎn)品力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。”廣東中煙信息中心相關(guān)負(fù)責(zé)人談道。堅(jiān)持“以產(chǎn)品為中心，縱深推進(jìn)精益工程”，圍繞“原研產(chǎn)銷”體系
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，他們統(tǒng)籌處理好銷量與價(jià)格、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，在精細(xì)市場(chǎng)調(diào)控、精準(zhǔn)分析研判、精益貨源配置上下足功夫，著力打造經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)和市場(chǎng)考驗(yàn)的調(diào)控機(jī)制。用心傾聽市場(chǎng)
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開展應(yīng)急物流行業(yè)精益物流課題研究，構(gòu)建起“資源共享、信息互通、協(xié)同響應(yīng)”的高效合作體系。（王文宇）03擰緊“安全閥” 守護(hù)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行貴州黔東南州局
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”；2016年被中國(guó)煙草總公司評(píng)為“煙草行業(yè)精益十佳先進(jìn)個(gè)人”；2017年被公司評(píng)為“建功立業(yè)‘雙品牌雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵’”；2018年獲公司“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”；
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，通過(guò)自主打造、自主研發(fā)，積極參與蕪湖卷煙廠中細(xì)支專線建設(shè)，自主研發(fā)的行業(yè)首條異型包裝產(chǎn)品精益流水生產(chǎn)線，更是填補(bǔ)了行業(yè)空白。扎根一線破解“卡脖子
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水平動(dòng)態(tài)平衡；持續(xù)優(yōu)化數(shù)字化終端管理體系，深入挖掘農(nóng)網(wǎng)特色資源，不斷提升客戶服務(wù)質(zhì)效。持續(xù)推進(jìn)一體化、智慧化、綠色化、精益化物流建設(shè)，加快形成與卷煙品牌發(fā)展相
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;03精益維保穩(wěn)定運(yùn)行內(nèi)蒙古錫林郭勒盟局（公司）“1+1+3”模式保障物流設(shè)備順暢運(yùn)行近日，內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭勒盟煙草專賣局（公司
