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;推進成本管控、資源節(jié)約的“精益工程”。持續(xù)提升企業(yè)軟實力，加快推進融媒體建設(shè)，不斷豐富“思行”企業(yè)文化內(nèi)涵，認真履行企業(yè)社會責任，以軟硬實力一體
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人才評價的重要標準。依托技能引領(lǐng)和技術(shù)創(chuàng)新目標任務(wù)，王彬技能大師工作室將生產(chǎn)一線匯總的難點、痛點作為精益改進的發(fā)力點，采取派工單和指令性課題等方式，主動給員工
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“基礎(chǔ)實、要求嚴、水平高”的管理生態(tài)圈。體系化理順基礎(chǔ)管理，推進質(zhì)量第一、追求卓越的體系建設(shè)“強基工程”，推進成本管控、資源節(jié)約的“精益工程”。法治化落實基本要求
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，將精益理念貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、采購、投資、物流、管理等價值鏈，持續(xù)提升投入產(chǎn)出效率效益。堅持正確導(dǎo)向，激發(fā)干部人才隊伍活力。樹立“重德行、重實績、重能力、重公論
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;優(yōu)化完善營銷組織架構(gòu)，提高決策、管理和執(zhí)行效率，更好適應(yīng)市場需要。深化生產(chǎn)管理領(lǐng)域改革，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，提高精益保供能力，提升資源
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的能力。圖為2020年1月，滁州市局(公司)物流中心機關(guān)人員支援異型煙分揀線作業(yè)通過深挖精益管理的“富礦”，滁州市局(公司)不斷提升這條看似落后的分揀線的承載能力。從2018年
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管理、深化精益上水平，管理提升三年行動成效持續(xù)鞏固。公司9個對標指標同比提升、8個高于行業(yè)平均水平，全員勞動生產(chǎn)率同比提升3.7%。市場營銷中心聚焦“四平臺一智庫”數(shù)字化
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和管理能力建設(shè)為主線，實施上海煙草管理提升三年行動，一體推進強管理、促規(guī)范、重精益、防風險，持續(xù)提升核心競爭力。干字當頭，奮勇爭先，聚焦
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，推進精益改善、小改小革、QC等群眾性創(chuàng)新活動開展。與此同時，蕪湖市局（公司）物流中心還將創(chuàng)新引入班組建設(shè)實踐，讓班組長充分發(fā)揮頭雁效應(yīng)
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筋骨強”的效果，實現(xiàn)流程精益、效能躍升。“耳聰”——以多元數(shù)據(jù)融合分析為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐。他們整合多渠道數(shù)據(jù)資源，利用數(shù)據(jù)多維分析和數(shù)據(jù)融合分析技術(shù)進行數(shù)據(jù)整合分析
