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“劉老板，請(qǐng)放心，對(duì)于您們遇到問(wèn)題，我們都會(huì)積極思考，提出合理解決的辦法，讓您安心的經(jīng)營(yíng)卷煙生意。”張英誠(chéng)摯的說(shuō)道
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想辦法，少一些簡(jiǎn)單化的操作，在投放特色中提質(zhì)增效。
特色化投放要做到“三多”。首先是多思考，要多動(dòng)腦盤想辦法，多針
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呼吸，大自然就在身邊。
“我們身邊并不缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛”無(wú)論工作還是生活中，當(dāng)你感覺勞頓苦累，何不停下腳步去思考去感悟
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小組活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題整改閉環(huán)。
1、課程結(jié)束后的當(dāng)場(chǎng)評(píng)估。學(xué)員在QC培訓(xùn)結(jié)束后，仔細(xì)思考自己從課程當(dāng)中學(xué)到了什么，認(rèn)真填寫由組織方和培訓(xùn)師共同設(shè)計(jì)
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理念和管理工具混淆。
四、煙草企業(yè)推進(jìn)精益文化建設(shè)的對(duì)策與思考
精益文化是企業(yè)家創(chuàng)造的、表達(dá)精益管理、改善企業(yè)生產(chǎn)的文字、數(shù)字、符號(hào)的總稱，是精益管理的靈魂，精益
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智慧。在零售經(jīng)營(yíng)中確實(shí)需要不斷創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新才有活力，唯有創(chuàng)新才能增添動(dòng)力。這需要零售戶不斷學(xué)習(xí)，不斷思考，不斷積累。要做到與時(shí)俱進(jìn)，
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的人是受過(guò)大專以上教育的，這反映出營(yíng)銷人員的工作需要更多的思考，需要更好的人際交往技巧和能力，而這種工作的性質(zhì)決定了營(yíng)銷人員會(huì)有更多的機(jī)會(huì)與香煙打交道。值得注意
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，是近年來(lái)貴州煙草人思考最多的問(wèn)題。
2015年，遵義尚嵇惠利合作社在煙草部門的牽線搭橋下，與貴陽(yáng)南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司簽訂協(xié)議，利用
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，班組基礎(chǔ)管理薄弱。班組工作中出現(xiàn)的問(wèn)題毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)嚴(yán)重制約和影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及質(zhì)量控制。所以在基礎(chǔ)管理上有必要思考如何搞好班組長(zhǎng)建設(shè)，從而通過(guò)精細(xì)化的管理和過(guò)程控制來(lái)做好
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，我又陸續(xù)詢問(wèn)了幾個(gè)同學(xué)，得到的回答和最初的那位同學(xué)如出一轍。于是，我開始思考要不要辦一個(gè)“小飯桌”。當(dāng)時(shí)，我家超市和很多超市一樣經(jīng)營(yíng)狀況并不好
