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發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題這三條原則，采取相應(yīng)的促銷策略。
這方面，寶潔公司的營(yíng)銷案例比較典型。
以寶潔公司的海飛絲產(chǎn)品為例。
在產(chǎn)品導(dǎo)入期，銷售終端
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方式的鼻祖。
沃爾瑪在零售業(yè)界最具傳奇色彩的陳列案例便是“啤酒＋尿布”，即最早版本的商品混搭。
啤酒和尿布是兩種風(fēng)馬牛不相及的東西，為什么要放在一起銷售
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）一般用以會(huì)代訓(xùn)的方式進(jìn)行。通過交流溝通總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和方法并予以推廣應(yīng)用，這類培訓(xùn)少則每周進(jìn)行一次，并隨時(shí)進(jìn)行案例教學(xué)。組織技能培訓(xùn)一般應(yīng)分崗位分部門，
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;應(yīng)充分考量其兼容性，優(yōu)先挑選那些能夠與常見的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等無縫對(duì)接的方案。例如，可調(diào)研市場(chǎng)上已在煙草行業(yè)有成功應(yīng)用案例的二維碼技術(shù)產(chǎn)品，查看其與
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，通過“寧煙分享會(huì)”讓中層干部將先進(jìn)案例轉(zhuǎn)化為“共識(shí)方案”，讓“外部樣板”轉(zhuǎn)化為“內(nèi)部行動(dòng)”；與目標(biāo)比找方向，明確發(fā)力點(diǎn)，以智能制造能力
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技術(shù)引領(lǐng)、業(yè)務(wù)先行、融合推進(jìn)，以“端到端”的數(shù)字化思維，通過數(shù)字對(duì)象設(shè)計(jì)，打通需求與開發(fā)任務(wù)、測(cè)試案例、部署版本的追溯鏈條，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨角色
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、技術(shù)保障體系和安全運(yùn)維體系的建設(shè)探討，以及對(duì)數(shù)據(jù)去標(biāo)識(shí)化與脫敏案例的分析和數(shù)據(jù)保護(hù)方法的研究，取得了以下成果：? 明確了煙草行業(yè)信息安全保障體系的建設(shè)框架
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領(lǐng)導(dǎo)人講話的精髓，廣泛汲取行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀實(shí)踐案例。以此提升基層人員將理論應(yīng)用于實(shí)踐的能力，確保思想認(rèn)知與工作實(shí)踐的同步性，持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。（
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;開展線下培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)專家講解信息化資產(chǎn)管理的理論知識(shí)和實(shí)踐案例，提高員工的認(rèn)識(shí)水平。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋從普通員工到管理人員的各個(gè)層面，針對(duì)不同崗位制定相應(yīng)的培訓(xùn)
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可能成本較高。但基于利益考量，也不乏有人采取。三、跨國(guó)“竄貨”對(duì)電子煙品牌企業(yè)帶來的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和可能損失根據(jù)我們對(duì)目前政策及相關(guān)案例的分析，跨國(guó)“竄貨”將可能對(duì)電子煙品牌企業(yè)
