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策略，利用消費(fèi)規(guī)律設(shè)計(jì)、營造或改善消費(fèi)情景，仍是經(jīng)營者應(yīng)繼續(xù)深入思考、不斷探索的問題。通過對(duì)卷煙消費(fèi)者行為的觀察和消費(fèi)者的自身體驗(yàn)，我們總結(jié)分析了6種卷煙
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，你是為顧客著想的，還是為自己著想的呢？這是一個(gè)小細(xì)節(jié)，但有的細(xì)節(jié)卻會(huì)給顧客帶來反感，影響到生意。
我們來換位思考一下，
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，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)。
俗話說“不讀書則愚，不思考則淺，不多練則生，不巧用則鈍?！笨梢妼W(xué)習(xí)的重要性，煙草公司的基層人員整天奔波于市場
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買東西，我們也放心。很多時(shí)候，我們不能僅僅從自身的角度考慮，而應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考，這樣才能夠?qū)⑿谋刃?#xff0c;進(jìn)而贏得顧客的好評(píng)。
三是
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;而壓力和傷痛就像不時(shí)襲來的洪水，我們要學(xué)會(huì)正視它、分流它，才不會(huì)被沖垮?！钡染渥訒r(shí)，我都會(huì)思考，這些可以做我們的人生格言了。
讀了書我能
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單位違規(guī)動(dòng)火作業(yè)導(dǎo)致的安全生產(chǎn)責(zé)任事故。因此，違規(guī)動(dòng)火作業(yè)應(yīng)需從深層次去思考其嚴(yán)重性，能說是小問題嗎？“萬一”意想不到發(fā)生了變化，后果誰能負(fù)得起
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就走了，這不是顧客的錯(cuò)，而是我們的超市有問題。于是，我就換位思考地從顧客的角度進(jìn)行分析，突然我發(fā)現(xiàn)，自己的超市這種格局已經(jīng)很多
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工業(yè)園區(qū)大量外來人口流失。同時(shí)，由于控?zé)熍e措呈現(xiàn)極端化趨勢，卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)也受到了前所未有的影響；凡此種種，都要客戶經(jīng)理多觀察，多思考
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，而變成了一場持久戰(zhàn)。讓我們不得不重新定位，重新思考，面對(duì)部門下達(dá)的任務(wù)一次次的艱難完成，面對(duì)上級(jí)的營銷指標(biāo)一個(gè)個(gè)攻破，大家對(duì)品牌培育工作
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的、專業(yè)的、貼心的服務(wù)贏得顧客滿意。不能顧客進(jìn)門和顧客離去時(shí)冰火兩重天，讓顧客傷心。
對(duì)于顧客的抱怨要有一顆平常心，應(yīng)站在顧客的立場思考問題，“假設(shè)自己遭遇
