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”、“喜”、“財”，這五個字分別代表著中國老百姓對幸福、職場、長壽、喜慶、發(fā)財五個方面的人生希望，它以樸素而直白的藝術(shù)語言，表達出老百姓對生命的關(guān)注
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，市場份額由零到目前的一個局面，由誰還能說這個品牌市場不是真實的呢？品牌的發(fā)展就需要流動如果不流動也就說明市場失去了生命之力，流動也需要具備一定
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立足市場的根基。
為牢牢抓住原料這一品牌發(fā)展的生命線，紅塔集團高度重視品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)，通過推廣良種、良法不斷鞏固品牌發(fā)展基礎(chǔ)。
“K326”是紅塔集團卷煙品牌
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的生命危險，還經(jīng)常受到忍饑挨餓的折磨；記得我們走訪市場、暗訪經(jīng)營戶機動大隊的隊員們那極其敏銳的嗅覺和快速記錄的“特異功能”；記到在破獲案件中，隊長周密
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農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、可持續(xù)化發(fā)展提供了參考依據(jù)。其中，煙草GAP指在保護和維持土壤、水源、空氣、動植物環(huán)境和生命的同時，在確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的條件下，推行一系列措施
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車輛管理工作是企業(yè)界管理的難點問題，也是企業(yè)員工關(guān)心的熱點問題。車輛管理不僅關(guān)系到單位形象和財產(chǎn)安全，而且關(guān)系到個人生命財產(chǎn)安全和家庭幸福。江西吉安峽江縣局把車輛管理
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活動連鎖效應(yīng)，使營銷策略得以規(guī)范化、流程化、高效率。二是升華效果。在某一程度上，策略創(chuàng)新縮短了品牌的市場生命周期，在短時間內(nèi)催生品牌市場，再造品牌
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根據(jù)中南海（5mg）所處的生命周期，分析其市場環(huán)境狀態(tài)及競爭來源，通過宏觀市場分析及微觀“三率”等分析手段將品牌所面臨的困難和機會進行數(shù)據(jù)挖掘
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（軟）產(chǎn)品批發(fā)價為190元/條，建議零售指導(dǎo)價位220元/條，產(chǎn)品生命周期為成熟期。
（二）目標產(chǎn)品SWOT分析
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;為消費結(jié)構(gòu)提升創(chuàng)造新動力；結(jié)合消費需求差異性，突出品牌占有率和生命周期分析，細分銷售市場，定位消費人群，促進富有吸引力的目標市場
