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也涵蓋了經(jīng)驗豐富、理論扎實、煙草從業(yè)經(jīng)歷長、學歷高等不同類型的人才。
其次，現(xiàn)有“135”工作法要求的拜訪那個流程已不能滿足現(xiàn)時期要求，通過制定新的實地拜訪計劃使拜訪計劃
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工作法”，提升“樂訪”系統(tǒng)應用水平，建立黨員干部服務客戶聯(lián)系卡，解決客戶在經(jīng)營遇到的各類難題，客戶服務水平進一步提升，贏得廣大客戶一致
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穩(wěn)中有升。
注重提升技能，強化素質(zhì)，實現(xiàn)隊伍建設(shè)全力加速。建立“早例會、晚碰頭”營銷工作機制，推進“135”工作法常態(tài)化，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務操作
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，品牌培育和營銷的模式越來越多、越來越細，煙草企業(yè)應運而生的“135”工作法、精準營銷、功能終端營銷等工作模式相互支持與促進，使得客戶經(jīng)理能更好地研究本地
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的“135”工作法、金華的“卓越營銷”等，都旨在解決客戶—市場—品牌的三條主線工作問題。而我們研究的課題重點在于通過探索零售客戶卷煙經(jīng)營行為標準，規(guī)范終端營銷行為，
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客戶經(jīng)理的工作管理。必須嚴格要求客戶經(jīng)理按照“135”工作法開展各項工作，以工作報表的形式完善拜訪計劃、填寫拜訪感受、記錄月工作總結(jié)，利用文字方式總結(jié)匯報各項工作
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客戶存款。
（三）卷煙零售終端建設(shè)
以“135”工作法為平臺，以終端建設(shè)為依托，高度重視零售終端建設(shè)，整改店面形象對客戶
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“135”工作法能夠較為系統(tǒng)的幫助我們將客戶進行服務需求區(qū)分，提供較為合理的服務策略，并制定出科學合理的拜訪計劃。但是，受到條件細分不夠全面、可參照數(shù)據(jù)有限以及
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;并且結(jié)合“四同”的總體要求，將這一觀念過渡到零售客戶中，使品牌培育在終端建設(shè)工作中開花結(jié)果。二是有效運用“135工作法”對市場、品牌、客戶三個狀態(tài)進行數(shù)據(jù)對比
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拆遷的重點區(qū)域，給卷煙銷售帶來的影響是長期的漸進的。應按照“135工作法”，提高客戶拜訪的頻次與質(zhì)量，突出個性化服務，使客戶訂貨不丟單、品牌不斷
