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工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)市局工作會(huì)議的主旨內(nèi)容，著重體現(xiàn)在加強(qiáng)降本增效，提升省產(chǎn)煙占比和金圣煙銷售，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，嚴(yán)守規(guī)范底線
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品牌帶動(dòng)其他品牌。著力破解以低檔煙拉動(dòng)卷煙銷量的怪圈，不斷擴(kuò)大中檔煙的消費(fèi)占比，逐步建立以中檔煙為主、低檔煙滿足需求、高檔煙拉升結(jié)構(gòu)的“紡錘形”品牌消費(fèi)模式。
終端建設(shè)
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有效性和成果驗(yàn)收應(yīng)用及時(shí)性，確保今年煙葉投入在收購(gòu)資金中的占比控制在13%左右。
三是要加大成本費(fèi)用控制力度。合理控制人工成本，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)口，確保干部員工總數(shù)
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，戶均種植規(guī)模27.6畝，同比減少0.7畝，生產(chǎn)主體趨于穩(wěn)固。
突出抓“早”。全市預(yù)留空地8.74萬畝（占比97.5%）已于1月
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帶來的契機(jī)，開展好卷煙銷售，保持總量基本穩(wěn)定；二是堅(jiān)定金圣系列破萬箱的信心。將金圣系列作為保持總量穩(wěn)定，提高省產(chǎn)煙占比的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)
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占比低、金圣煙銷量少的目標(biāo)客戶。結(jié)合市場(chǎng)走訪了解情況進(jìn)行綜合分析，查找問題及時(shí)反饋至專賣、營(yíng)銷部門。
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公開招標(biāo)金額占比達(dá)91.83%。在考評(píng)問責(zé)具體工作中，計(jì)劃、整頓、紀(jì)檢監(jiān)察三方采取“三位一體”模式，聯(lián)動(dòng)實(shí)施監(jiān)督考評(píng)。
就下步工作開展，調(diào)研督察組提出三點(diǎn)要求
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，增長(zhǎng)142%；金圣銷售占比41%，同比增加19%；戶均銷售4.82件，戶均同比增加2.83件，戶均增長(zhǎng)142%。99戶重點(diǎn)戶8
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成本為40.4萬億印尼盾，消費(fèi)稅占比達(dá)到68%。
據(jù)公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年1-9月，消費(fèi)稅、增值稅和卷煙稅達(dá)到27.29萬億印尼盾，比去年
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，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平得到整體提升。二是卷煙銷售穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。1至10月，卷煙銷售收入增幅、單箱銷售收入增幅、一類煙、二類煙占比均高于全省平均水平。三是
