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，在裝配大修車間現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)了VE、SE、 MAX部分關(guān)鍵部套的結(jié)構(gòu)。電氣班學(xué)員通過(guò)理論、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備講解、實(shí)際操作學(xué)習(xí)等，對(duì)機(jī)組的設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備工作流程、電氣布線有了進(jìn)一步了解認(rèn)識(shí)
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專家意見(jiàn)，在保證管控平臺(tái)功能滿足需求的同時(shí)，力爭(zhēng)在設(shè)備及備件管理、對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析與改進(jìn)、運(yùn)行管控等分析管理模塊上做出亮點(diǎn)。 深化業(yè)務(wù)需求，理順工作流程。組織
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“5+5”工作模式以及對(duì)外承諾制，縮短辦證受理、審查、審批等工作流程，確保各部門之間無(wú)縫銜接，減少申請(qǐng)人等待時(shí)長(zhǎng)，提升辦證效率，
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的所得、所思進(jìn)行頭腦風(fēng)暴和總結(jié)交流，不斷改進(jìn)、優(yōu)化工作流程，提升創(chuàng)新能力。
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全體人員學(xué)習(xí)12313投訴流程規(guī)范文件，學(xué)習(xí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，進(jìn)一步細(xì)化工作程序，明確職責(zé)職能，做好消費(fèi)者咨詢受理工作。高度重視，
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“入口關(guān)”。從源頭選優(yōu)，堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”作為吸納新黨員的根本政治標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)把“程序關(guān)”。細(xì)化發(fā)展黨員工作流程，開(kāi)展基層黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)
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標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作格局。二是強(qiáng)化技術(shù)保障。聚焦采購(gòu)管理工作流程，建立采購(gòu)管理信息化系統(tǒng)，從計(jì)劃提報(bào)、實(shí)施申請(qǐng)、文件審核、資金支付、合同履行、過(guò)程記錄等環(huán)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)信息化
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。結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，重新梳理包裝箱循環(huán)利用工作流程，優(yōu)化了《卷煙包裝箱處置工作規(guī)范》，進(jìn)一步明確了責(zé)任分工和工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，安排專人
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;結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)處級(jí)干部及科級(jí)干部選拔、監(jiān)督管理有關(guān)要求、存在的問(wèn)題和工作流程進(jìn)行了重點(diǎn)講解。 參訓(xùn)人員紛紛表示，此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、安排緊湊，政策解讀緊貼實(shí)際
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可能產(chǎn)生問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化督辦職責(zé)，提高管理監(jiān)督水平，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。
三是優(yōu)化采購(gòu)工作流程。優(yōu)化采購(gòu)活動(dòng)，做出思維導(dǎo)圖
