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;從而促進(jìn)生意向好的方向發(fā)展。而客觀因素則是因?yàn)椴粸樽约阂庵舅D(zhuǎn)移的客觀存在的因素，如地理?xiàng)l件、自然環(huán)境以及國(guó)家大政方針等等。實(shí)際上有許多零售戶的店面位置并不優(yōu)越，但是由于
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;而自己要出門(mén)打工的時(shí)候，給唐文勝供貨的青竹酒業(yè)務(wù)員透露給他一個(gè)信息。他說(shuō)：“我們準(zhǔn)備把青竹酒這個(gè)代理權(quán)轉(zhuǎn)出去，你有沒(méi)有意向？”
青竹酒在唐文
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因素增多。與此同時(shí)，不少煙葉管理干部等待“四定”換位，睜觀其變，鮮有往時(shí)工作熱情。當(dāng)前掌握到的面積只是意向性，真正落實(shí)到戶到田頭，
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互惠合作項(xiàng)目建立了友好關(guān)系。在2001年2月5日，菲莫與中國(guó)煙草總公司在京簽署了長(zhǎng)期友好合作意向書(shū)，繼續(xù)加強(qiáng)煙葉、卷煙品牌開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)合作和防止未成年人吸煙等合作
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購(gòu)買(mǎi)意向較高
在品牌形象認(rèn)知程度較高、口味接受度較高、以及消費(fèi)者心智占有率較高的基礎(chǔ)上，消費(fèi)者對(duì)于“紅雙喜（8mg）”的購(gòu)買(mǎi)意向也十分樂(lè)觀。調(diào)查顯示
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的每一個(gè)步驟，再到成品的誘人模樣，都一一展示發(fā)布。在煙草公司客戶經(jīng)理的建議下，她將客戶按購(gòu)買(mǎi)意向分類，定向發(fā)布商品信息和優(yōu)惠活動(dòng)，當(dāng)
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煙看中國(guó)、中國(guó)電子煙看深圳、深圳電子煙看寶安”的形象表述，這里無(wú)疑是電子煙監(jiān)管的重中之重。監(jiān)管工作展開(kāi)之初，“狀況”接踵而來(lái)。收到2000家生產(chǎn)企業(yè)的申請(qǐng)意向
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互動(dòng)真管用為好。三是避免“胡支差”，做到“全對(duì)接”。基層單位在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，大搞強(qiáng)行攤派任務(wù)，照貓畫(huà)虎，意向嫁接，依葫蘆畫(huà)瓢
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的這方熱土上。羅興濤盡管種植煙葉的時(shí)間并不長(zhǎng)，但卻已然掌握了做好煙葉生產(chǎn)的基本要領(lǐng)，成為當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)愿意向其取經(jīng)的“好把式”。羅興濤在煙田鋤草。談起煙葉種植的效益，
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，讓他們成為我的長(zhǎng)期客戶。而且，這些客戶在享受到優(yōu)惠和服務(wù)后，也會(huì)更愿意向他們的親朋好友推薦我的店鋪，從而幫我擴(kuò)大影響力，拉動(dòng)更多
