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;在交流學(xué)習(xí)中求改進(jìn)；四是著力推進(jìn)物流信息化，加快商零在途系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)功能整合，聚合功能做好掌上物流，把控數(shù)據(jù)質(zhì)量
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;充分把握活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中需要注重的“力度”、關(guān)注的“焦點(diǎn)”、把控的“節(jié)奏”、監(jiān)督的“細(xì)節(jié)”，不斷對(duì)比分析，總結(jié)完善，力求活動(dòng)推進(jìn)緊湊有序。
三是開(kāi)展試點(diǎn)調(diào)研
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和規(guī)劃如出現(xiàn)有偏差或差距，在周例會(huì)中要有具體說(shuō)明和下步打算；通過(guò)數(shù)據(jù)分析有效落實(shí)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，增強(qiáng)市場(chǎng)把控能力，提高精準(zhǔn)營(yíng)銷水平。
四是重在
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、跟蹤市場(chǎng)、服務(wù)基層。要抓好方向、創(chuàng)新思維、科學(xué)統(tǒng)籌，要適應(yīng)市場(chǎng)、關(guān)注市場(chǎng)、把控市場(chǎng)，全面落實(shí)全員營(yíng)銷工作要求，確保實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基層
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到新常態(tài)下財(cái)審工作的嚴(yán)肅性和規(guī)范性；二是各經(jīng)辦部門(mén)要高度重視，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；三是財(cái)務(wù)科認(rèn)真履行審查職責(zé)，嚴(yán)格把控各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支；四
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不足和差距，如網(wǎng)絡(luò)案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，投入精力不夠；對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)把控不夠，市場(chǎng)分析不到位；創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作思路不清晰等等
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，提高專銷信息互通水平和分析掌握市場(chǎng)能力，提高把控市場(chǎng)全面性、了解市場(chǎng)需求及時(shí)性和判斷市場(chǎng)變化趨勢(shì)精準(zhǔn)度，全面加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管工作能力。三是持續(xù)強(qiáng)化依法行政
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一次全面估產(chǎn)，各生產(chǎn)部做好煙葉收購(gòu)計(jì)劃測(cè)算，力爭(zhēng)4月上旬收購(gòu)一次下部葉，收購(gòu)時(shí)嚴(yán)格控制煙葉水分，嚴(yán)格把控包內(nèi)等級(jí)純度，堅(jiān)決不收購(gòu)霉變
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進(jìn)行施工，切實(shí)保證工程質(zhì)量；三要嚴(yán)格把控項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，切實(shí)保證項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。針對(duì)當(dāng)前卷煙銷售面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，卓?jī)€華強(qiáng)
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重點(diǎn)工作，要求在卷煙營(yíng)銷工作上要充分滿足市場(chǎng)需求；在專賣(mài)管理工作上要緊密關(guān)注、把控好市場(chǎng)；在安全穩(wěn)定上要抓好安全工作落實(shí)，主動(dòng)排查、化解不穩(wěn)定因素
