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績(jī)效考核、年度黨員先鋒指數(shù)考評(píng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，促使黨員爭(zhēng)先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)，激發(fā)基層黨建新活力。
“自從推行黨員‘12分制’管理辦法以來(lái)，我每月
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工業(yè)企業(yè)品牌需求的契合度也越來(lái)越高。
措施得力：因地制宜釋放新活力
提高“上六片”質(zhì)量，成熟度是關(guān)鍵。
圍繞與河南中煙聯(lián)合開(kāi)展的基于“黃金葉”品牌原料符合
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了高端細(xì)支煙的消費(fèi)潮流，“南京”品牌的高端形象也由此確立。
創(chuàng)新，讓夢(mèng)想可及。細(xì)支煙是江蘇煙草工業(yè)“夢(mèng)想”極為重要的一塊拼圖，它為蘇產(chǎn)卷煙品牌注入了新活力
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如朵朵花兒在壯鄉(xiāng)苗嶺盛開(kāi)。2018年，文山州共打造了58家“云香印象”品牌終端，品牌終端建設(shè)的不斷推進(jìn)為卷煙營(yíng)銷(xiāo)注入了新活力，為傳統(tǒng)零售終端的轉(zhuǎn)型提升
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發(fā)展通道，可以為煙草企業(yè)重生之后品牌恢復(fù)期的煙草創(chuàng)新、創(chuàng)新應(yīng)用帶來(lái)新的活力和新的增長(zhǎng)極。一個(gè)品牌的恢復(fù)性增長(zhǎng)和良好預(yù)期，就是一種瞪羚企業(yè)預(yù)判市場(chǎng)的基本手段和做法。在預(yù)期中成長(zhǎng)
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的需求，“金中支”等品牌動(dòng)作讓市場(chǎng)感受到了“老品牌”的“新活力”；芙蓉王在延承品牌定位的基礎(chǔ)上陸續(xù)開(kāi)發(fā)新品，“閃系列”、“帶系列”等等，涉獵短支細(xì)
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分析，通過(guò)建立健全面向消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)體系，傾聽(tīng)來(lái)自市場(chǎng)的真實(shí)聲音，完善品牌引入退出流程，為煙草行業(yè)注入新的活力。
面向消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)的主要探索
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;必將“吹皺一池春水”，激蕩層層漣漪，形成“千帆競(jìng)發(fā)”、“百舸爭(zhēng)流”之勢(shì)，為行業(yè)發(fā)展注入新活力。
??? 質(zhì)量取勝是個(gè)寶
??? “沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量
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;穩(wěn)步優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，以配送域?yàn)閱挝唤y(tǒng)一區(qū)域品規(guī)布局，試點(diǎn)開(kāi)展貨源按周投放……
改革激發(fā)了市場(chǎng)新的活力：需求預(yù)測(cè)水平明顯提升，月均總量需求預(yù)測(cè)
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干部職工把“二十個(gè)嚴(yán)禁”與烤煙生產(chǎn)環(huán)環(huán)扣緊，從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)落實(shí)，從“守紀(jì)律”中激發(fā)“新動(dòng)力”，在規(guī)范的常態(tài)中努力干事、奮發(fā)成事。煙葉工作正迸發(fā)出“新活力”。
