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，因?yàn)椤包S金碼頭”還是要放更有價(jià)值的商品。涂老板平時(shí)還很注重了解所銷售商品的企業(yè)文化、歷史背景以及產(chǎn)品特點(diǎn)，“平時(shí)多看看、多記記，向顧客者推薦商品的時(shí)候會(huì)有的放矢
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;有的放矢。對于新品的培育，也是一個(gè)必須要發(fā)展的一個(gè)項(xiàng)目。而零售店主每天的商品特別多，他們一般不會(huì)拿出太多的時(shí)間關(guān)注，因此客戶經(jīng)理就應(yīng)該不斷地對他們進(jìn)行思想的引導(dǎo)
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名單”符合全球主要國家監(jiān)管慣例，并具備高度靈活性，一旦發(fā)現(xiàn)新的違禁物質(zhì)，可隨時(shí)納入名單中，便于監(jiān)管部門有的放矢檢測特定物質(zhì)。敖偉諾表示
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“信息傳遞員”。強(qiáng)化服務(wù)意識，一對一地與煙農(nóng)交流溝通，將當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的氣象、生產(chǎn)、技術(shù)等各方面的信息及時(shí)傳達(dá)給煙農(nóng)，做到有的放矢，讓煙農(nóng)種煙
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和基礎(chǔ)，基層煙草部門唯有不斷順應(yīng)形勢要求，創(chuàng)新監(jiān)管手段，才能做到有的放矢，不斷取得工作實(shí)效，實(shí)現(xiàn)新的突破。
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;我們唯有順應(yīng)形勢發(fā)展，不斷拓展市場監(jiān)管方式，做到有的放矢，才能取得市場監(jiān)管的實(shí)效，能保持卷煙市場的凈化，維護(hù)好國家與消費(fèi)者的利益。
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梳理了店里的貨品，通過查資料、詢問客戶經(jīng)理等方式認(rèn)真掌握商品的特點(diǎn)，以便在介紹商品時(shí)更為有的放矢。 正是有了這樣的積淀，讓彭志平在開口營銷時(shí)更加游刃有余
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策略可視化。制定菜單式服務(wù)推送。服務(wù)推送因戶施策，有的放矢。將成長系統(tǒng)評價(jià)數(shù)據(jù)導(dǎo)入QuickBI，通過二維碼掃一掃，以直觀、簡潔、簡單易懂的界面輸出
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消費(fèi)群體的消費(fèi)水平，這樣才能有的放矢的選擇我們店里所要消費(fèi)商品的檔次，確定以經(jīng)營低端還是高端商品為主，以便在進(jìn)貨備貨時(shí)準(zhǔn)備好充足的流動(dòng)資金，做到
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進(jìn)行有的放矢的培訓(xùn)，讓他們親身感受貫穿其中的邏輯、框架、語言，形成自己的理解認(rèn)知、工作智慧。 為了讓企業(yè)員工系統(tǒng)掌握規(guī)范管理的制度規(guī)定，張莉曉創(chuàng)新推行“翻轉(zhuǎn)
