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。在縣城和較大鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩日3-5由中煙公司員工在人流量大的經(jīng)營戶門口進(jìn)行擺攤促銷宣傳、駐點(diǎn)宣傳，同時開展 1人2天駐點(diǎn)一個經(jīng)營戶，對經(jīng)營戶進(jìn)行營業(yè)主推宣傳，終端陳列
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的研發(fā)》、《制絲線加料流量計(jì)校準(zhǔn)系統(tǒng)的開發(fā)》等項(xiàng)目，圓滿完成了廠部下達(dá)的多項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，為企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、推動管理創(chuàng)新做出了積極貢獻(xiàn)。
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;掃除服務(wù)盲區(qū)，進(jìn)一步提升客戶滿意度。
一是根據(jù)客戶真實(shí)需求，提供“基礎(chǔ)服務(wù)+個性化服務(wù)”套餐。根據(jù)客戶商圈、人流量，銷售結(jié)構(gòu)、數(shù)量以及庫存等情況加強(qiáng)
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在液壓打包中的應(yīng)用》于2011年6月開始項(xiàng)目研究與開發(fā)，2013年10月結(jié)題。該項(xiàng)目針對片煙預(yù)壓打包伺服控制系統(tǒng)的特點(diǎn)，通過多閉環(huán)狀態(tài)反饋，實(shí)現(xiàn)了對壓力、流量
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匯總，制定針對性的營銷措施，提高營銷能力。
三是團(tuán)員青年助力終端。團(tuán)員青年每周一次配合營銷人員，利用趕集日早上8點(diǎn)半和晚上6點(diǎn)半人流量最集中的時段
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，提高客戶盈利水平。
二是在終端建設(shè)上下功夫。現(xiàn)正值中秋節(jié)來臨前期，篩選客流量較大、地理位置優(yōu)越的核心客戶，在其柜臺、貨架的黃金位置集中擺放重點(diǎn)培育卷煙品牌
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和安全供水等因素，區(qū)局（分公司）對辦公區(qū)域水流壓力過大的水龍頭進(jìn)行了技術(shù)改造，并安排技術(shù)人員為水管加裝減壓閥，解決超壓及超流量
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收購工作期間的安全保衛(wèi)工作，煙葉收購期間人、物、資金流量大，容易發(fā)生事故（案件）和群體性事件。各科室（部）、煙葉站
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三個基本功。
一是加強(qiáng)現(xiàn)場氛圍營造，突出新品陳列。加強(qiáng)新品上市物料管理，依據(jù)選點(diǎn)客戶經(jīng)營業(yè)績、銷售結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)、人流量和所處環(huán)境等情況，進(jìn)行合符實(shí)際需要
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;集團(tuán)安排楚雄卷煙廠制絲車間進(jìn)行。此項(xiàng)目結(jié)合傳統(tǒng)的滾筒式與氣流式烘絲的優(yōu)點(diǎn)，既保存煙絲原有的香氣，又有效提高煙絲的填充值，使烘絲流量達(dá)到3000公斤/小時
