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，引導(dǎo)學(xué)員思考問題。
比如，在筆者給新員工講授《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》課程中提到內(nèi)容：追求上進(jìn)是我們民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，但我們新一代太追求上進(jìn)
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，并從1990年起，開始了長達(dá)兩年多的出差生涯。
1993年，他決定出來單干，于是開始學(xué)家電維修，在五道口開了自己的家電維修小店。當(dāng)年
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。一方面，加大對文化知識、業(yè)務(wù)技能不高的老員工進(jìn)行培訓(xùn)，督促老員工不斷更新知識。另一方面，對于年輕、知識型員工，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展需求實際和其職業(yè)生涯
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”，讓軍旅人群的歸屬感倍增，讓曾有軍旅生涯的人回歸那段輝煌和激情的時光，讓軍旅情結(jié)者和軍事愛好者過足這把癮。
問道·黃鶴樓是拜師求教的必備禮品。何為問道，
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多年的工作生涯里，他已經(jīng)習(xí)慣了用踏實和勤奮，用一點一滴的努力，積少成多，積水成淵。
這就是郭向東，面對挑戰(zhàn)時，勇于擔(dān)當(dāng)
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，按照個人的職業(yè)生涯規(guī)劃和組織期望去茁壯成長。
動態(tài)調(diào)整、持續(xù)改進(jìn)的績效管理，就這樣落到了實處。
良性機(jī)制：一條寬闊敞亮的“大道”
在“樂煙悅讀”微博
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）
我出生在煙霧繚繞的家庭里。我爸爸是個老煙槍，自己抽加上再敬客，一天都要兩三包。三十多年前，我兒時的認(rèn)字生涯就由煙標(biāo)“飛馬”和“大前門
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封閉到包容、開放、和諧。那一年，我背負(fù)著整個縣公司唯一科班本科生、唯一講普通話的員工的壓力，在完全陌生的環(huán)境下開始了我的煙草工作生涯，開始工作三年來身邊不超過
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，一套為世界最頂級制斗大師之一的泰迪·克努森制作，是他40余年制斗生涯中迄今唯一的一套星期斗。另外，畫家出身的女制斗大師安娜·朱莉(其夫也是知名制斗大
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;青年干部的成長是人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵所在。我們要在企業(yè)內(nèi)部建立一個青年人才培養(yǎng)機(jī)制，樹立有為才有位的觀念，營造尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境。一要幫助青年員工制定個人的職業(yè)生涯
