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下，參觀了重慶卷煙廠卷包、制絲、動力車間班組園地建設(shè)與車間現(xiàn)場，雙方就班組建設(shè)和精細化管理中的特色工作與管理方法進行了座談交流。
座談會上，重慶分廠車間
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他人。
安全管理心貼心。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全管理中與職工心貼心、心連心、心換心，誠心相待，本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針， 將安全管理工作落到實處，確保安全
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，服務(wù)器無法剛好無法正常工作或者遷移好后終端機的數(shù)據(jù)還沒有進行刷新的緣故。
解決辦法：在終端機上進行“數(shù)據(jù)同步”，然后查詢商品管理中的商品信息是否有中華煙.
數(shù)據(jù)
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，對肥力不足，長勢不好的煙苗，指導(dǎo)農(nóng)戶適時做好追肥提苗工作。
三是實行定期檢查與不定期檢查、煙點交叉檢查與自查相結(jié)合的檢查制度。及時發(fā)現(xiàn)和解決中耕管理中的問題。并推行
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協(xié)查不力、造成嚴(yán)重后果的將視情節(jié)對責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。
長效機制的建立，彌補了毗鄰地區(qū)專賣管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對于嚴(yán)厲打擊涉煙違法犯罪活動，共同促進兩地專賣
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本單位實際，富有創(chuàng)新地開展工作。三是加強制度建設(shè)。制度設(shè)計要更加詳細、具體，更加注重可操作性。四是要注重“兩項工作”的結(jié)合。要將“三項工作”融入辦事公開民主管理中來，
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、方法步驟和具體要求。二是博采眾長。認真學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)有關(guān)單位在推行六西格瑪管理中取得的成功經(jīng)驗，開拓視野，啟迪思維。三是發(fā)揮群眾智慧。利用科務(wù)會和工作例會等多種形式
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管理。
四是抓科學(xué)管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)最佳效能。在日常管理中實行固定資產(chǎn)管理問責(zé)制，將每一件固定資產(chǎn)確認到具體使用人（責(zé)任人）
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提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善管理環(huán)境、降低生產(chǎn)消耗、提高設(shè)備有效作業(yè)率、創(chuàng)建新型班組模式等方面開展活動，并立足于解決生產(chǎn)管理中的實際問題，發(fā)掘、整理提出更好更科學(xué)的經(jīng)驗做法
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的副廠長親自抓節(jié)能降耗。領(lǐng)導(dǎo)小組明確了職責(zé)，加強分工協(xié)作。在日常生產(chǎn)管理中，從能耗考核入手，找出能耗問題所在，從源頭上加以解決。將能源成本控制在
