為您找到相關(guān)結(jié)果 8879 篇
-
，推動工作實現(xiàn)互利，尋求共贏。
五是作風(fēng)建設(shè)落實在管理制度上。注重把解決問題與健章立制緊密結(jié)合起來，進一步健全和落實管理制度，使作風(fēng)建設(shè)逐步
-
度。各煙站負責(zé)人要及時總結(jié)去年工作經(jīng)驗，健全完善崗位管理制度、環(huán)節(jié)管理制度等規(guī)章制度，做到用制度管人、管事；
三是強管理。運用科學(xué)管理方法，
-
，切實加強夏季車輛安全管理。
一是完善車輛管理制度，強化責(zé)任意識。縣局近期召開了車輛夏季高溫安全預(yù)防工作會議，修改完善了《車輛安全管理制度》，車管
-
，進一步提升案卷制作管理水平。
一是健全制度，明確職責(zé)。建立健全案卷制作管理制度，制定下發(fā)《案卷審核制度》、《案卷不規(guī)范問題處理辦法》、《行政處罰案件檔案管理制度
-
安全生產(chǎn)帶來的危害性及嚴重后果有更加緊迫地、清醒地認識和解決措施；促進基層車間、班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、標準、規(guī)定落實到位，各種安全設(shè)施設(shè)備完好有效。
會議要求
-
環(huán)境，贏得了員工的滿意和良好的口碑。
形成制度化，狠抓落實。活動中，從健全制度入手，狠抓落實，先后修訂完善了《廚房管理制度
-
配套制度，積極探索供應(yīng)商管理模式；三是要完善辦事公開民主管理制度，進一步健全和完善職代會制度、工會制度及“三重一大”事項的管理制度，全面推進辦事
-
”管理制度。項目建設(shè)過程中嚴格執(zhí)行法人責(zé)任制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制的項目“四制”管理要求，并嚴格按合同來規(guī)范工程建設(shè)管理。
二是嚴格管理制度。在資金的支付上嚴格按實際完成
-
、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、保障有力、公正透明、廉潔高效”的專賣管理制度體系，導(dǎo)入標準化管理理念，完善各項工作制度，形成制度體系，以高效的管理制度，
-
開拓創(chuàng)新思路，提升創(chuàng)新發(fā)展水平。
三是完善創(chuàng)新項目管理制度和群眾性創(chuàng)新管理制度。繼續(xù)堅持“突出引導(dǎo)、注重集成、分類指導(dǎo)、重點推進”的原則，加強項目過程監(jiān)管，
