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措施”進(jìn)一步規(guī)范卷煙零售大戶經(jīng)營行為，努力營造公平競爭的良好市場環(huán)境。
一是健全工作機(jī)制。組織專賣、客戶、督查等部門召開專題會議，分析研究和部署卷煙零售大戶管理措施
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全面提高卷煙防控水平開展全員改善活動。通過治理反習(xí)慣性違章、加強(qiáng)安全細(xì)節(jié)管理等措施，努力構(gòu)建安全保障氛圍。三是不斷加強(qiáng)基層隊伍建設(shè)，提高安全隊伍技能水平。依托安全管理協(xié)會這一
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各部門圍繞工作目標(biāo)，認(rèn)真疏理在發(fā)展思路、工作機(jī)制、管理措施和基礎(chǔ)工作等方面與公司改革發(fā)展要求存在的不足和差距；個人立足于崗位，在思想認(rèn)識、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、能力
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，梳理大戶數(shù)量，建立大戶檔案，加強(qiáng)重點監(jiān)管，制定管理措施，建立健全長效工作機(jī)制，嚴(yán)格控制大戶規(guī)模和供應(yīng)水平，以
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防治及中耕管理等措施，并要求各煙葉站嚴(yán)格按照市公司的文件要求做好揭膜提溝培土工作，按實際面積統(tǒng)計登記，站長、點長簽字蓋章后于7月14日將《2011揭膜提溝培土
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討論分析，總結(jié)成績和做法，安排后下一步的車輛管理措施。
會議最后，區(qū)局安全分管領(lǐng)導(dǎo)針對此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)會作以下要求：一是引起重視，
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煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站消息報道 今年以來，南通醋酸纖維有限公司以合理化建議活動為突破口，深化細(xì)化管理措施，健全組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范工作程序
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程，及時上報合同調(diào)整統(tǒng)計花名冊，保證合同調(diào)整按時完成。
三是強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高中耕管理措施落實到位率。加強(qiáng)中耕管理各項措施的落實，制定針對性措施
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工作實際，對各類情報性質(zhì)、類別、可靠程度進(jìn)行分析。對公共信息情報（發(fā)放舉報名片、12313舉報電話、媒體）、線人舉報、自偵情報相應(yīng)建立不同等級轉(zhuǎn)化管理措施
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，同時還饒有興致地向煙農(nóng)介紹新品種“畢納一號”的單株收益和生產(chǎn)管理措施。蒙書記、文科長十分關(guān)心煙農(nóng)收入，要求朱昌煙葉站要加大對“畢納一號”和“南江三號”的生產(chǎn)、烘烤、分級
