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中的主線地位，煙葉種植收購(gòu)更加規(guī)范。今年出臺(tái)的《辦法》進(jìn)一步優(yōu)化合同管理方式，有利于提升煙葉種植收購(gòu)規(guī)范化水平。
從無(wú)到有，從有到優(yōu)，合同
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，行業(yè)管理仍然以行政管理為主，在管理方式、組織構(gòu)架、運(yùn)行機(jī)制等方面與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求存在著明顯差距。
從行業(yè)層面的做精做強(qiáng)主業(yè)，就是要解決這些影響行業(yè)發(fā)展
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”工作法，從全面推行“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管方式到扎實(shí)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”和大數(shù)據(jù)監(jiān)管，各級(jí)煙草專賣管理部門根據(jù)形勢(shì)變化，不斷轉(zhuǎn)變專賣管理方式，
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的安全服務(wù)模型，用戶可以對(duì)自身信息安全管理實(shí)現(xiàn)更深入的了解。不依托于大量的具體管理方式和大量的安全知識(shí)學(xué)習(xí)，用戶也可以對(duì)信息安全進(jìn)行準(zhǔn)確的把握與調(diào)整。通過(guò)將信息安全中最
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的管理方式，不可與煙草工商企業(yè)混淆。為此，推動(dòng)非煙產(chǎn)業(yè)管理平臺(tái)建設(shè)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義與深遠(yuǎn)的歷史意義。在歸口管理中，要明確平臺(tái)建設(shè)責(zé)任，
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，制定切實(shí)可行的整改措施，改善管理方式，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)步驟：
1、因素分析。根據(jù)“本期相對(duì)劣勢(shì)”對(duì)標(biāo)指標(biāo)的公式，確定指標(biāo)影響因素
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、能源技術(shù)綠色化、生態(tài)化、循環(huán)化。
“在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，煙葉種植是一種精細(xì)化程度較高的耕種方式。煙葉生產(chǎn)中所應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、精細(xì)化、科學(xué)化管理方式以及綠色生產(chǎn)方式，都可以
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文件。
第七、推進(jìn)企業(yè)法律管理體系建設(shè)
合同制管理方式，是煙草行業(yè)重要管理制度，需要不斷完善。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，還處于
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織管理方式，繼續(xù)實(shí)施20萬(wàn)畝60萬(wàn)擔(dān)“2260”高端特色煙葉開發(fā)，進(jìn)一步完善提升煙葉全供應(yīng)鏈信息化管控體系。
——推廣綠色生產(chǎn)，廣泛開展節(jié)水灌溉，
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可以從提高人的工作能力和改變工作方法兩個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理人員從過(guò)去按照線路、周期檢查零售戶向有針對(duì)性的精準(zhǔn)化管理方式轉(zhuǎn)變，改變以往單純“頻率性檢查、直覺(jué)性執(zhí)法、盲目性
