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可以從提高人的工作能力和改變工作方法兩個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理人員從過去按照線路、周期檢查零售戶向有針對(duì)性的精準(zhǔn)化管理方式轉(zhuǎn)變，改變以往單純“頻率性檢查、直覺性執(zhí)法、盲目性
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新時(shí)期加強(qiáng)國企黨建工作的基本思路。因此，建立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與企業(yè)管理方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機(jī)制，能更好發(fā)揮黨建對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的促進(jìn)作用。從優(yōu)
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改變，企業(yè)的管理方式需以變應(yīng)變。
打好“持久戰(zhàn)”，要著眼機(jī)制建設(shè)，不斷完善持續(xù)改善、成果固化、教育培訓(xùn)、激勵(lì)晉升等各項(xiàng)機(jī)制，分工協(xié)調(diào)、上下
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，要從興趣中獲取。這就是價(jià)值取向最大的不同。為此，鑒于95后相比外在認(rèn)可更注重內(nèi)在認(rèn)同的這一特點(diǎn)，對(duì)他們的激勵(lì)和管理方式主要有以下幾個(gè)方面。
淡化物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
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的管理方式，把安全知識(shí)通俗化、可視化、口訣化。
翻開她的工作筆記，自創(chuàng)的“安全經(jīng)”寫在扉頁上：
倒車指揮避后方，上下月臺(tái)走樓梯
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控制重心。實(shí)現(xiàn)由“以財(cái)務(wù)部門控制為主”向“業(yè)務(wù)部門自我控制與歸口管理控制相結(jié)合”的管理方式轉(zhuǎn)變，降低管控成本，提高控制效率和效果，防止預(yù)算執(zhí)行與編制“兩張皮
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;提高對(duì)人才的重視度。在企業(yè)發(fā)展中，要始終把人的因素放在第一位，在確保完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的前提下，尋求最優(yōu)化配置體系和管理方式，以精干優(yōu)良
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對(duì)于生產(chǎn)車間的安全管理，無非就是發(fā)現(xiàn)隱患、跟蹤處理、及時(shí)閉合的閉環(huán)管理。傳統(tǒng)的安全管理方式主要為檢查表法、經(jīng)驗(yàn)法等對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的處理，這種方式存在信息雜亂、問題跟蹤
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聚焦研究目標(biāo)，積極創(chuàng)新科研管理模式，構(gòu)建了“以課題組為主體的產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)制”項(xiàng)目垂直組織管理方式。
“我們一方面通過定期舉行高層次大河金葉論壇和專家論證會(huì)，
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，沒有擴(kuò)展到所有的業(yè)務(wù)流程，忽略了與其他管理工具的融合，從而企業(yè)管理方式單一的局面，從而造成企業(yè)管理資源與人力資源的浪費(fèi)。
（三
