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在質(zhì)量管控方面，玉溪卷煙廠做實(shí)、做精質(zhì)量保障體系，創(chuàng)新過程管理方法，圍繞品牌細(xì)化質(zhì)量控制，開展多梯度卷煙感官評(píng)吸，規(guī)范檢驗(yàn)
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，不是短時(shí)間能夠達(dá)到的，需要煙草企業(yè)積極引進(jìn)精益管理經(jīng)驗(yàn)，積極實(shí)施精益管理方法，達(dá)到精益管理要求。
第五、樹立聯(lián)系群眾的標(biāo)桿。
聯(lián)系群眾是煙草
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，而是要以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，凸顯真抓行動(dòng)的落實(shí)，“去”實(shí)施有效的管理方法，強(qiáng)化職能監(jiān)管，確保生產(chǎn)安全。筆者認(rèn)為，要實(shí)施有效
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;樹立這種精益意識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況引用適當(dāng)?shù)?em class="term">管理方法和工具，同時(shí)在應(yīng)用中要適合煙草行業(yè)的情況進(jìn)行不斷創(chuàng)新，努力解決數(shù)字背后的管理問題。
精益管理也是各種
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“以我為主”的品類劃分原則，通過對(duì)消費(fèi)者價(jià)值進(jìn)行深入研究，制定更加合理的品類管理方法。
（一）分析消費(fèi)群體購(gòu)買行為是制定營(yíng)銷策略的基礎(chǔ)
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、自我意識(shí)、自我鍛煉、自我反省，逐步走向自我完善和完美，從而達(dá)到自我超越。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，自我管理是管理的最高境界，是最經(jīng)濟(jì)和有效的管理方法
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的，特別是在像英美煙草公司這種規(guī)模的企業(yè)內(nèi)。盡管如此，邁爾任職全球供應(yīng)鏈主管后短時(shí)間內(nèi)所做的，是確定集團(tuán)內(nèi)可以受益于不同管理方法的若干領(lǐng)域。
他所指的第一個(gè)領(lǐng)域
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活動(dòng)水平
QC小組成員要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，學(xué)習(xí)QC活動(dòng)知識(shí)，掌握先進(jìn)質(zhì)量管理方法、工具，運(yùn)用到小組活動(dòng)實(shí)踐，
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;已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使
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獨(dú)到的見解，他的管理方法可以總結(jié)為三點(diǎn)：合理兼顧、公正考評(píng)、鼓勵(lì)創(chuàng)新。
合理兼顧：針對(duì)班組人員結(jié)構(gòu)老化、連續(xù)倒班、工作強(qiáng)度較大等特點(diǎn)，韋寧將
