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，推進智慧物流在煙草商業(yè)物流落地實施；運用3D建模實時虛擬仿真，推動全過程數字化管理，實現(xiàn)實體信息、經營管理、流程數據無縫結合；持續(xù)
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，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。提高管理水平：煙草企業(yè)應注重提高管理水平，引入科學的管理方法和手段，加強內部管理和監(jiān)督。通過完善管理制度、優(yōu)化管理流程
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發(fā)放和管理流程，減少行政漏洞。4. 推進行業(yè)自律：推動行業(yè)協(xié)會和企業(yè)加強自律，建立內部監(jiān)控和約束機制，共同維護市場秩序。倡導誠信經營，
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底線,加強生產企業(yè)在線運行監(jiān)測,完善數據報送、啟停報備、應急處置等管理流程,聯(lián)合第三方運營單位完善在線檢測運維機制。對照國家危險廢棄物名錄,全面識別各類危險廢物,完善危險廢物年度管理計劃;持續(xù)完善危廢
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;完善研發(fā)創(chuàng)新體系，以實施標準BOM為依托，完善項目和新產品管理流程，加快新產品試制中心和研發(fā)實驗室建設，打造適應新形勢的研發(fā)創(chuàng)新體系;進一步完善
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”，按照數字化工廠建設要求，持續(xù)開展設備基礎數據與設備管理流程數據標準化處理攻關。2023年，湖南中煙工業(yè)有限責任公司郴州卷煙廠樹立鮮明導向，積極打造“三有
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和管理流程，主動服務融入行業(yè)煙葉平臺業(yè)務數據化全局，將企業(yè)個性化業(yè)務與葉平臺業(yè)務數據化要求適配，為企業(yè)向行業(yè)相向而行提供了良好的路徑借鑒。通過現(xiàn)場調研和集中座談
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掛帥”數字化轉型自研項目課題的摘牌，朱立明承接了其中一個課題的研發(fā)。在團隊組建時，他大膽啟用信息青工學組成員，手把手為他們講解信息化項目管理流程，
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，他大膽啟用信息青工學組成員，手把手為他們講解信息化項目管理流程，精選專業(yè)書籍加強他們的理論水平，并積極創(chuàng)造上臺鍛煉機會，幫助他們快速
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按照“12313”監(jiān)管服務熱線的處理步驟，明確專人對熱線的接聽、流轉、跟蹤、回訪等環(huán)節(jié)。通過完善內部監(jiān)督管理流程，要求處理人員接到投訴舉報后，第一時間與消費者或
