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益管理的試點(diǎn)單位，常德煙機(jī)公司除做好宣傳引導(dǎo)、組織實(shí)施、機(jī)制建設(shè)、資源保障等工作外，格外重視全員參與的精益文化建設(shè)。為此，他們先后組織專(zhuān)題培訓(xùn)、精益改善之旅
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運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審工具，梳理流程，查找高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中隱藏的問(wèn)題、弱項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。聚焦主要短板，根據(jù)問(wèn)題類(lèi)型選擇適合的科技創(chuàng)新、精益改善等工具方法
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價(jià)值、多產(chǎn)出。因此，要持續(xù)通過(guò)開(kāi)展精益管理討論，擴(kuò)展精益管理與班組員工的接觸點(diǎn)，使員工感受到精益管理就在身邊。平時(shí)注重收集精益改善典型案例，對(duì)于精益
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;黨建工作也發(fā)揮著引領(lǐng)作用。例如，他們以年輕黨員為主，吸納中層干部、業(yè)務(wù)骨干等成立了以精益課題、學(xué)術(shù)交流、積分制管理等為主題的精益改善創(chuàng)新小組，推動(dòng)企業(yè)管理
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、精益營(yíng)銷(xiāo)和精益物流為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，構(gòu)建精益管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，應(yīng)用精益管理持續(xù)改善方法，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理
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和評(píng)價(jià)體系，深化全過(guò)程改善和系統(tǒng)性改善，進(jìn)一步擴(kuò)展了精益改善空間，挖掘出更大的提質(zhì)增效潛力。
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立標(biāo)桿，
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，南京卷煙廠(chǎng)職工共提出了500余項(xiàng)合理化建議，實(shí)施364項(xiàng)，推行精益改善、小改小革367項(xiàng)，共取得節(jié)能減排效益約3650萬(wàn)余元。
二重奏
持續(xù)
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益改善建言獻(xiàn)策，提合理化建議及精益提案。一車(chē)間甲班黨支部根據(jù)本班實(shí)際情況，以生產(chǎn)工序?yàn)楣?jié)點(diǎn)劃分責(zé)任區(qū)，建立了六支以“1+2”即1名黨員+2名
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成活率約50%，育苗20萬(wàn)株；進(jìn)行精益改善后，同一個(gè)大棚，育苗成活率96%，育苗130萬(wàn)株。原來(lái)1人1天可以扦插800株苗
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、群體意識(shí)等。構(gòu)建精益文化體系，也可按照上述三個(gè)層次進(jìn)行構(gòu)建：在表面層的物質(zhì)文化，可通過(guò)設(shè)計(jì)統(tǒng)一的精益標(biāo)識(shí)、設(shè)立精益樣板區(qū)、標(biāo)識(shí)精益改善點(diǎn)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)文化的建設(shè)
