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的輪廓得以明晰，紅塔品牌的核心競爭力得以彰顯。
初心，是砥礪奮進(jìn)的信心
——紅塔的“血液”里，奔騰著一種堅(jiān)守品質(zhì)的精神力量
1949
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，也從社會方方面面吸收了大量新鮮血液，職工子女綜合學(xué)歷水平上了一個大的臺階。但人作為一種存在體，是有其自身的惰性的。筆者認(rèn)為，這種現(xiàn)象的存在，
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，新鮮的財(cái)務(wù)血液卻沒有辦法得到及時補(bǔ)充是現(xiàn)在煙草商業(yè)企業(yè)面對的一個不爭事實(shí)。
2、財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)提升需求性疲弱
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多樣性
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，也會抱著一本市面上流行的書卷本小說久久不能自拔，關(guān)于情歌和愛情的朦朧感也慢慢腫脹了血液。《熱情的沙漠》里的火辣辣，費(fèi)翔的《一把火》、《故鄉(xiāng)的云》，范琳
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信念、行為規(guī)范等精神財(cái)富的總和，重于內(nèi)涵的培養(yǎng)，把精益文化的內(nèi)涵注入到煙草企業(yè)員工的血液與骨髓，同時結(jié)合建立系統(tǒng)性規(guī)章制度、文件以及講話精神的層級傳達(dá)、企業(yè)
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和反饋來激勵客戶經(jīng)理盡職履職。
4、引入新鮮血液，走科學(xué)營銷道路。新進(jìn)的大學(xué)生基層員工，剛剛脫離社會，就像一張白紙，朝氣蓬勃，
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又與中華骨髓庫一名血液病患者HLA配型相合，在這六個多月的時間里，徐雪峰與區(qū)紅十字會溝通時，從未有過片刻對捐獻(xiàn)的顧慮和擔(dān)憂，總覺得，
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組織的價值追求與文化信仰，或未將企業(yè)文化核心理念充分地融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的滲透與流溢，進(jìn)而未能將企業(yè)文化融入企業(yè)組織的血液、骨髓中從而形成企業(yè)獨(dú)特
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??? 要不我先起個頭說說吧。搶得時機(jī)，才能贏的商機(jī)。為了有準(zhǔn)備的迎接羊年，我特意和我們這的渠道主管進(jìn)行了溝通，他說資金流是一個商店的“血液”，
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。海底撈的員工幸福管理之所以能成為海底撈的核心競爭力重要內(nèi)容之一，關(guān)鍵就在于幸福管理，已經(jīng)深深地根植于海底撈的骨髓和血液中，演變成為每位海底撈員工的信仰與價值
