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，不去降低成本，那么，被市場淘汰，也是件遲早的事情。
零售客戶：費雪松
觀點：控制好庫存，過好庫存管理
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效率”，讓煙農(nóng)自有勞力充分就業(yè)、獲得最大利益。要結(jié)合煙區(qū)實際，以便捷高效、降低成本為出發(fā)點，與管理水平相適應(yīng)，與交通條件相匹配，統(tǒng)籌發(fā)展
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捷高效、降低成本為出發(fā)點，因地制宜，實用實效，組建與管理水平、交通條件、服務(wù)能力相匹配的煙農(nóng)專業(yè)合作社。尤其是農(nóng)機、育苗、植保、烘烤等專業(yè)化服務(wù)的范圍和規(guī)模一定
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供方、煙草工業(yè)、煙草商業(yè)在內(nèi)的整體供應(yīng)鏈的管理水平，降低成本，優(yōu)化資源配置。
3.質(zhì)量管理體系的文件組成
質(zhì)量管理體系文件共分三級，其中一級是質(zhì)量手冊
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數(shù)字煙草，就是要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過實施行業(yè)整個供應(yīng)鏈的一體化管理，實現(xiàn)以市場為導向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標。
結(jié)合
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，這就從提高產(chǎn)量、降低成本、增加附加值等關(guān)鍵因素上促進農(nóng)民增收。因此，只有發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，提高煙草農(nóng)業(yè)比較效益，才能從根本上解決煙農(nóng)持續(xù)增收問題
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，發(fā)揮資源整合的最大效率；大力推行節(jié)約發(fā)展，降低成本；更加注重自主創(chuàng)新，為持續(xù)發(fā)展、提高效率提供強大動力。因此，從行業(yè)價值觀
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工作的切入點，必須服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)，圍繞企業(yè)的中心工作進行。一是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極開展效能監(jiān)察，把降低成本工作作為效能監(jiān)察的重點內(nèi)容
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的各個環(huán)節(jié)，掌握成本管理的第一手資料，制定了切合實際的材料消耗考核辦法，該辦法的推進，極大的提高了廣大職工降低成本的積極性，取得了
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其實就是保持企業(yè)順暢運營的程序和優(yōu)化資源的工具，只要做到人盡其才物盡其用、減少扯皮堵塞漏洞、降低成本開源節(jié)流，就能提高效益，這也是管理的本質(zhì)。
效益是管理
