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邏輯上,我們還需要闡明徽煙“美好”這個文化特征是建立在品牌人格化的前提上的,若離開了品牌人格化這個理論前提,就難免陷入把整個徽文化生拉硬拽進來,強
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事件,不僅讓該電商平臺陷入了輿論風(fēng)波,也再次提醒了我們營銷中的“對立風(fēng)險”。在實體店營銷中,同樣不乏因觸及消費者“逆鱗”而翻車的案例。接下來,我們就來一起
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——新消費群體轉(zhuǎn)化不過來,嘗試性消費固化不下來——陷入到增長乏力、發(fā)展掉隊,進而市場分化流失、淘汰出局。在更大意義上,中支煙的增長放緩、品牌分化,
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漂泊中嘗遍了酸甜苦辣。然而,生活的巨大壓力,讓兩人不得不慎重考慮未來的路,韋慧靜也陷入了“兩難”境地,是繼續(xù)留在廣東?還是跟隨胡克
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,不少品牌、很多品規(guī)長時間陷入到動銷放緩、價格走低、庫存堆高當(dāng)中,零售客戶承擔(dān)了——庫存大量占用、盈利大幅下滑——很大的壓力,也有明顯的情緒淤積和悲觀預(yù)期
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情況,選手們依然臨危不亂、淡定從容。他們時而看著試卷陷入思索,時而盯著屏幕專注破解,用自己的專業(yè)素養(yǎng)高質(zhì)高效發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、攻克問題。來自龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
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。夜晚的環(huán)境惡劣,會讓迷路的大學(xué)生更加焦慮,使他們可能因為慌不擇路而陷入更危險的處境之中。因此,在救援過程中,我們不僅要安撫好大
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。看著眼前的“新朋友”,于連群陷入了沉思……“在鉆研圖紙、吃透原理的基礎(chǔ)上,還要掌握卷煙制造的智能化和數(shù)字化新技術(shù),逐系統(tǒng)逐部位順次調(diào)試。”這是于連群提供的“解題
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。目送著年輕人離去的背影,洪維鵬陷入沉思。山東濰坊煙草有限公司壽光營銷部的客戶經(jīng)理劉蕓入戶拜訪時,聽完他的描述,頓時笑道:“洪老板,
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