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、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、無(wú)間斷流程、防差錯(cuò)等管理工具，提出改進(jìn)的措施、目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，系統(tǒng)地組織開(kāi)展各項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)，解決各種浪費(fèi)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)提高效率、降低成本
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的低成本、高效率，實(shí)現(xiàn)精益物流。
二、打牢精益管理基礎(chǔ)，增加企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
精益管理的實(shí)施建立在扎實(shí)的管理基礎(chǔ)之上，要繼續(xù)抓好“建立健全
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他人，那我們就很難創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境。
第三，注重自律的同時(shí)還要提高效率。沒(méi)有效率的自律，是一種“管死”；沒(méi)有自律的效率，是
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，推動(dòng)行業(yè)科學(xué)發(fā)展。
堅(jiān)持解決自律與效率兩大課題。堅(jiān)持解決注重自律、提高效率兩大課題，把行業(yè)發(fā)展好而且不能出事，才能鞏固和完善煙草專賣(mài)制度。注重自律要靠
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規(guī)定在大型超市“空轉(zhuǎn)”主要有兩方面原因。其一，大型超市基本都使用條形碼進(jìn)行商品信息管理及價(jià)格管理，這在降低企業(yè)成本、提高效率及降低錯(cuò)誤率上優(yōu)于傳統(tǒng)的單品管理方式。其二，
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素質(zhì)、外樹(shù)形象，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、服務(wù)基層、推動(dòng)跨越”為主題，深入開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，大力弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，達(dá)到“四個(gè)提高”、解決“四個(gè)問(wèn)題
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，牽頭人羅玲玲帶領(lǐng)8名青年技術(shù)骨干開(kāi)啟了充滿挑戰(zhàn)的創(chuàng)新之旅。 “如何提高效率、降低成本，一直是我們關(guān)注的焦點(diǎn)。建立創(chuàng)新工作室是為了打造技術(shù)攻關(guān)平臺(tái)，解決物流一線
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實(shí)效。嚴(yán)格執(zhí)行“一月兩訪”要求，在實(shí)地拜訪過(guò)程中，結(jié)合客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，從方便管理、提高效率、提升消費(fèi)體驗(yàn)、提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等維度，引導(dǎo)客戶提升收銀
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。以快閃小車、場(chǎng)內(nèi)巡游、移動(dòng)體驗(yàn)等為代表的輕量化營(yíng)銷方式的興起，為煙草品牌提供了一條低成本、高效率的破局之路。01、品牌營(yíng)銷的輕量化突圍如今，Z世代的消費(fèi)決策路徑早已超越
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成效，初步達(dá)到了防范風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高效率的目的。車俊強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育正值關(guān)鍵時(shí)期，要一體推進(jìn)學(xué)查改，
