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生產(chǎn)操作安全行為。按照6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工作場(chǎng)所的物件進(jìn)行整理，對(duì)生產(chǎn)工作所需材料進(jìn)行分類堆放，規(guī)范作業(yè)環(huán)境，凈化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。員工在明亮清潔
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車間”創(chuàng)建活動(dòng)；搭建了質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系、財(cái)務(wù)管理體系等10大綜合管理體系平臺(tái)；引進(jìn)了六西格瑪、TnPM、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、卓越績(jī)效管理等先進(jìn)管理理念和管理方法
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，如“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式的推行、人性化的員工就餐環(huán)境、工作休息的安排，等等，都是對(duì)文化感官體驗(yàn)的強(qiáng)化，能讓員工在內(nèi)心更加認(rèn)可企業(yè)以及企業(yè)所提倡的文化
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，推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)督管理水平，保障了河田煙葉收購(gòu)站的規(guī)范高效運(yùn)行。
這是龍巖煙草持續(xù)強(qiáng)化基層建設(shè)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)
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“6S”管理、定置管理、目視信息管理、看板管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)全過(guò)程的管理和控制，切實(shí)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、秩序良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提升
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煙草工業(yè)企業(yè)班組人員比較集中，多數(shù)集中在基層，以機(jī)臺(tái)操作人員為主，主要完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)為主，涉及到企業(yè)安全、質(zhì)量、6S管理、設(shè)備管理、綜治安全管理
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面臨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。煙草商業(yè)企業(yè)先后引入ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)、6S管理模式等質(zhì)量管理方法后，讓煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面得到顯著的成效。但商業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理模式已經(jīng)不能完全
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的《班組管理規(guī)范》和《6S管理規(guī)范》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，作為行業(yè)的基礎(chǔ)管理規(guī)范推廣應(yīng)用。
文化書(shū)寫(xiě)忠誠(chéng)，提升企業(yè)凝聚力。紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠在集團(tuán)母文化指導(dǎo)下，
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;并采取了一系列措施，如導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、6S管理等，今年又提出開(kāi)展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建和對(duì)標(biāo)工作等，如何整合以上管理方式
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，13個(gè)原料基地遍布云貴等優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)，并建立了生態(tài)煙葉基地。
精細(xì)化管理是企業(yè)永恒的主題。近年來(lái)，河北中煙全面推行6S管理，整合提升貫標(biāo)體系
