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精兵。相繼成立勞模創(chuàng)新、“贛之葉國手”、“專賣云大數(shù)據(jù)”、“特巴客”新媒體、精益物流五個工作室，發(fā)揮先進人物在煙葉技術創(chuàng)新、智慧專賣、數(shù)據(jù)營銷、新媒體、現(xiàn)代物流工作中的作用。其中“專賣云
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局(公司)著力鑄就精益卓越技能人才隊伍的抓手之一。精心設計的環(huán)節(jié)真正體現(xiàn)出競賽源于實踐、選才服務于實際的理念,意在培養(yǎng)青年技能人才創(chuàng)新方式方法、破解重點難題的能力。目前,一套具有天津煙草商業(yè)特色的競賽體系已
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，開展專項課題研究，梳理研判技裝采購業(yè)務的風險點、表現(xiàn)形態(tài)、問題根源，分類施策、系統(tǒng)提出規(guī)范管理的4大精益模型和14條總體路徑，并移交至備件管理部門
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提升能力水平近十年，是桂林煙草物流配送中心積極探索精益物流之路的十年，也是發(fā)展革新、突破創(chuàng)新的十年。2015年，分揀設備面臨更新?lián)Q代，舊的維修制度
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、人以群分”。要著力突顯發(fā)展新時代營銷思維的轉化，突破固有思維模式，順應發(fā)展要求。盡量選擇那些煙絲精選、工藝精良、包裝精巧、質(zhì)量精益的低焦微害細支、爆珠新品，以滿足
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，為能源傳輸搭建“高速公路”，動力中心與物流中心分別銜接U字型聯(lián)合工房一頭一尾，確保能源輸送路徑經(jīng)濟，物料流動軌跡精益；給廠房穿上厚厚
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;最大限度確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 針對高端產(chǎn)品的制絲生產(chǎn)過程，昆煙還制定了專屬定制方案，通過人員支持、制度保障、過程管控、精益改善等措施，開展項目攻關、六西格瑪
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了與生產(chǎn)經(jīng)營決策、工商在途、數(shù)字化倉儲等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，全面集成、整合、共享物流數(shù)據(jù)資源，為優(yōu)化行業(yè)物流資源配置、提高精益管理水平、發(fā)揮物流協(xié)同合力提供了有力的信息化支撐
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。以行業(yè)發(fā)布的《卷煙工廠生產(chǎn)制造水平綜合評價方法》為藍本，緊盯全行業(yè)卷煙工廠關鍵指標，圍繞 “精益生產(chǎn)”和“智能制造”兩條主線，形成“1+3” 規(guī)劃
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，選手們表現(xiàn)非常優(yōu)秀，他們對行業(yè)精益物流的建設很有個人的見解和看法，他們的敬業(yè)和專業(yè)讓我很感動。”本次競賽裁判長王玲玲在采訪中說道。“我們從競賽幾個模塊的選手
