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;選派員工跨廠實(shí)地學(xué)習(xí)、手把手培訓(xùn)操作。定期組織生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，為各工廠搭建起分享成功案例、探討問(wèn)題解決方案的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享、高效聯(lián)動(dòng)，確保生產(chǎn)流程持續(xù)優(yōu)化
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卷煙廠CPS數(shù)采改造上云項(xiàng)目就是用數(shù)賦能、聚數(shù)賦智的一個(gè)生動(dòng)案例。走進(jìn)南寧卷煙廠卷包車間，一塊泛著藍(lán)光的LED屏幕引人注目。這是南寧卷煙廠重點(diǎn)攻堅(jiān)改造和建設(shè)的CPS系統(tǒng)。數(shù)據(jù)應(yīng)采盡采
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借鑒。結(jié)合行業(yè)內(nèi)外案例經(jīng)驗(yàn)，小組確定，新工具應(yīng)當(dāng)具備一個(gè)限位固定裝置和一個(gè)打包裝置。限位裝置用于保持待打包卷煙（以25條為一個(gè)單位）的碼放
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意識(shí)的常態(tài)化建設(shè)，通過(guò)周期性的會(huì)議、講座等形成常教育、常思考的模式；另一方面要抓典型，通過(guò)切實(shí)的案例，讓執(zhí)法人員充分認(rèn)識(shí)到，必須
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運(yùn)行成本想點(diǎn)子、出主意、提建議、獻(xiàn)計(jì)策；開(kāi)展精準(zhǔn)培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)節(jié)能節(jié)電知識(shí)學(xué)習(xí)、實(shí)用技巧分享及案例分析，進(jìn)一步營(yíng)造節(jié)能環(huán)保良好氛圍。采取三項(xiàng)措施，
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，湖北孝感“5·11”特大非法經(jīng)營(yíng)煙草專賣品案成功破獲，這是湖北首例涉煙原輔材料全鏈條打擊的成功案例，也是全國(guó)涉煙違法犯罪由點(diǎn)及鏈、集群打擊的經(jīng)典戰(zhàn)役。在公安部
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;以案例引法理，進(jìn)一步強(qiáng)化法紀(jì)觀念，筑牢思想“廉潔關(guān)”。開(kāi)展廉政談話，通過(guò)專賣執(zhí)法隊(duì)伍集體談話、股級(jí)干部任職廉政談話等方式，不斷強(qiáng)化干部職工廉潔
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的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。豐田與通用汽車的對(duì)比案例表明，即使在產(chǎn)銷量不如對(duì)手的情況下，通過(guò)精益管理實(shí)現(xiàn)的高效率也能為企業(yè)帶來(lái)顯著的利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于任何希望優(yōu)化庫(kù)存管理
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責(zé)任追究。同時(shí)，紀(jì)檢部門的調(diào)查結(jié)果也可以反饋給內(nèi)管部門，以便其優(yōu)化管理流程和制度。此外，內(nèi)管部門可以通過(guò)對(duì)紀(jì)檢部門的案例分析，提升自身的事后監(jiān)管
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煙草專賣品案成功破獲，這是湖北首例涉煙原輔材料全鏈條打擊的成功案例，也是全國(guó)涉煙違法犯罪由點(diǎn)及鏈、集群打擊的經(jīng)典戰(zhàn)役。在公安部、國(guó)家煙草專賣局的統(tǒng)一指揮下，
