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  • 關于安全標準化崗位達標創建推進工作的思考

    基礎。   崗位達標的總體要求是企業開展崗位達標創建,以基層操作崗位達標為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,實現崗位操作標準化、作業現場標準化
  • 客戶經理:卷煙零售戶不干了,咋辦?

    ,通過一批帶動一片,在片區形成“比、學、趕、幫、超”售煙氛圍,從而不斷提高片區卷煙營銷質量,提升卷煙銷售數量。這就是“穩住一批,激勵一批
  • 商品質量出問題,“危機公關”有妙招

    兒、包餡兒、扣模兒、烤制等一系列傳統手藝。顧客們通過近距離觀察和了解月餅的生產與檢驗過程,減少了疑慮,提高了對月餅廠家和店鋪的信任度。   質量是名牌之本。失去了質量保障
  • 沖在最前面 頂在關鍵處

    等工作管理辦法一項項出臺,讓脫貧攻堅在制度的框架下科學、有效、有序推進。   “項目管理局”制度將煙草企業規范的管理理念嫁接到了脫貧攻堅中,有效提高了扶貧項目的專業水平和效率
  • 這樣的零售戶最受歡迎

    ,需要真心實意。因此這就需要零售戶端正態度,提高認識,特別是能充分地意識到讓顧客喜歡才是硬道理,才能確保生意興隆的重要性和必要性,他們才能
  • 小企業博弈大市場

    ,占掃碼客戶的5.54%,有效提高了市場信息還原的真實性。   “互聯網+煙草”智慧平臺的建立,使西雙版納煙草形成“4R”營銷目標網絡新業態
  • 基層卷煙品牌培育需要補齊“短板”

    卷煙品牌的市場成長性與競爭力的進一步提高。   第三,卷煙品牌培育實施存在“短板”,容易出現“走馬觀花”現象。   總體來看,卷煙經營企業開展的卷煙品牌培育
  • 客戶經理:傳遞正能量,營銷上臺階

    ,切實履行好營銷責任,做好自身工作。那么當前形勢下,客戶經理在卷煙營銷工作如何提高影響效率呢?筆者認為如果能在營銷中能“傳遞正能量”,
  • 再快也能追的上

    ,為煙草專賣行政執法提供以下幾點優勢:1.提高工作效率;2.豐富辦案方式;3.維護各方利益;4.有利案件經營。   四、創新
  • 零售終端管理的不足與對策

    。客戶關系管理的效果體現了終端建設的成效,作為客戶經理要首當其沖做好該項工作。首先,要讓零售客戶提高對終端維護的認識,讓他們知道形象對銷售的拉動作用;
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