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也可以請(qǐng)他從顧客的角度來(lái)?yè)Q位思考一下，這種要求合不合理。
三是在管理上一視同仁。重點(diǎn)戶(hù)也是一個(gè)復(fù)雜的群體，他們又是最不服從管理的一類(lèi)人。為什么這樣說(shuō)？首先
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難做，贏利越來(lái)越困難”是目前零售市場(chǎng)的真實(shí)寫(xiě)照。面對(duì)這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，許多零售客戶(hù)都在思考轉(zhuǎn)變贏利模式，突破困局。
和電商相比，對(duì)于實(shí)體店面來(lái)講
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上影響了零售客戶(hù)對(duì)煙草行業(yè)的忠誠(chéng)度。
二、提升品牌培育能力和水平的幾點(diǎn)思考和措施
（一）品牌培育的保障，在于工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)。在卷煙營(yíng)銷(xiāo)中，特別是實(shí)施
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狀態(tài)來(lái)看，客戶(hù)主動(dòng)培育品牌的積極性不高，需要全面反思一線客戶(hù)服務(wù)人員的工作態(tài)度和執(zhí)行操作。要通過(guò)長(zhǎng)期細(xì)致的宣傳和引導(dǎo)，通過(guò)換位思考和協(xié)同互助，徹底
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，相信在不少煙區(qū)均面臨此種現(xiàn)象帶來(lái)的壓力的挑戰(zhàn)。這就讓不得不要去面對(duì)和思考，今后到底該在什么地方種煙？土地是作物賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，俗話說(shuō)
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結(jié)合不夠緊密，在對(duì)工作思考、安排上難以自覺(jué)地運(yùn)用專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)這個(gè)有力武器。客戶(hù)經(jīng)理只顧經(jīng)營(yíng)自己的營(yíng)銷(xiāo)“責(zé)任田”，很少關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集假煙情報(bào)線索；
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這個(gè)切入點(diǎn)。人情煙、面子煙怎樣治？從哪兒下手？盧氏縣局黨組一班人進(jìn)行了認(rèn)真的思考。經(jīng)過(guò)深思熟慮，黨組一班人達(dá)成了共識(shí)：人情煙、面子煙專(zhuān)項(xiàng)治理
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，曲靖煙草服從大局，把“雙控”工作作為曲靖煙葉可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇來(lái)思考、作為煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要契機(jī)抓好。“我們的目標(biāo)是要做到‘一嚴(yán)控、兩提高、三做精’，
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;尊重客戶(hù)也就是尊重自己的工作；其次要誠(chéng)心。心誠(chéng)則靈，靈就是精誠(chéng)所至的一種表現(xiàn)，要真正站在企業(yè)的角度、站在被服務(wù)方的角度換位思考，真誠(chéng)對(duì)待
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發(fā)展周期，黃鶴樓是設(shè)計(jì)和創(chuàng)意上最為出眾的品牌，既要學(xué)習(xí)借鑒黃鶴樓的創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取精神，更要通過(guò)黃鶴樓所沉淀下來(lái)的中堅(jiān)產(chǎn)品來(lái)思考和總結(jié)有意義的創(chuàng)新。哪些是花招噱頭
