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一階段，黃鶴樓品牌已成為湖北省名優(yōu)煙之一，在消費(fèi)者中享有很高的聲譽(yù)； 1995年，黃鶴樓定位于高檔卷煙被重新啟用；2002年
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“名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)，形成了“支支經(jīng)典、絲絲一流”的特色質(zhì)量文化。進(jìn)入新世紀(jì)，湖北中煙承繼南洋民族卷煙工業(yè)未竟之志，將“黃鶴樓”卷煙正式定位為中式卷煙經(jīng)典品牌
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、服務(wù)保障質(zhì)效等各方面作出全面部署。同時(shí)，各部門(mén)進(jìn)一步細(xì)化制定了部門(mén)量化工作規(guī)劃和工作計(jì)劃，確保“質(zhì)量強(qiáng)基”目標(biāo)定位更加明確。
——制度方案雙落實(shí)。一方面，
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專(zhuān)線
“芙蓉王”品牌以其獨(dú)特的“自然煙香”風(fēng)格、高貴典雅的品牌形象、成功的市場(chǎng)定位，較大程度上滿足了消費(fèi)者的需求，深受廣大煙民的喜愛(ài)。
“專(zhuān)線生產(chǎn)、個(gè)性加工”一直是
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隨著集團(tuán)省內(nèi)四廠融合的加強(qiáng)，建立健全一體化的人力資源管理體制，逐步調(diào)整并明確各層級(jí)的人力資源管理定位。集團(tuán)人力資源部主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、政策制定、監(jiān)督指導(dǎo)。各中心、卷煙廠人力資源
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為了進(jìn)一步做大做強(qiáng)“白沙”、“芙蓉王”，充分發(fā)揮品牌組合優(yōu)勢(shì)，技術(shù)中心將職能定位在三個(gè)方面：
——以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心
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技改項(xiàng)目的目標(biāo)定位，四川省、涼山州黨委政府和國(guó)家局、川渝中煙工業(yè)公司都有明確指示。特別是省、州領(lǐng)導(dǎo)多次親臨西昌分廠視察，對(duì)生產(chǎn)、技改進(jìn)行指導(dǎo)，提出要求。如何把
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，拉線定位、帶水、帶肥、帶藥、干土覆蓋移栽，查塘補(bǔ)缺，追施提苗肥等技術(shù)較晚年更加規(guī)范，通過(guò)建立合作社，煙農(nóng)形成互助組，移栽時(shí)間
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，紅雙喜的位置極為重要，既有市場(chǎng)規(guī)模加快做大做強(qiáng)、喜慶文化放大傳播推廣的品牌定位，更有低焦油產(chǎn)品不斷做優(yōu)做深的戰(zhàn)略布局，紅雙喜在中式烤煙型低焦油
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，積極確立“規(guī)范第一，工作第二、效益第三”的工作定位，不斷完善規(guī)章制度，健全規(guī)范機(jī)制，堅(jiān)持以崗位承諾促規(guī)范、依法許可嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)化監(jiān)管保規(guī)范
