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深化對標管理，提升精細化管理水平，向管理要效益。
——從全國93家卷煙廠中選取3類9家卷煙廠與公司6家卷煙廠進行分組分類對標，提高精益管理水平
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一體、密不可分。
加快信息化建設(shè)是提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，促進企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強企業(yè)核心競爭力的根本途徑。當前，信息技術(shù)的應(yīng)用已滲透到企業(yè)價值鏈
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重大專項；積極開展QC精益管理，提升煙站創(chuàng)新管理水平。同時開展利用條幅、手冊、集中與走訪宣講等方式，增加煙農(nóng)對措施積極方面的信任與接受，減少措施
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;公司）連續(xù)三年被云南省煙草專賣局（公司）推薦參加行業(yè)商業(yè)標準化示范企業(yè)評選，最終于2016年9月通過國家煙草專賣局認定。
受益于企業(yè)管理水平
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;不斷提升企業(yè)管理水平。
一、練好內(nèi)功，塑精益之魂
精益管理不是盲目的學習幾個精益工具，就能立竿見影，也不可能寄希望于少數(shù)員工，
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了全新的認識。
近年來，行業(yè)堅持生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理“兩手抓”，積極推行管理創(chuàng)一流和質(zhì)量體系建設(shè)工作，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)，行業(yè)管理水平有了明顯
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提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平放在了最顯著的地位，扎實推進“精益管理做除法”，打牢公司“十三五”發(fā)展的各項管理基礎(chǔ)；另外牢固樹立“以人為本”的理念，加強
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可以讓好人變成壞人。制度編制是保障制度質(zhì)量的源頭，管理者要高度重視，制度的編寫水平體現(xiàn)了一個管理者管理能力高低和一個部門管理水平高低，將編制制度作為訓練自己管理
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和實施，全面開展企業(yè)標準化建設(shè)，形成了“按標準辦事有督促檢查”的良好的標準化工作局面，企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平不斷提高。
2015年曲靖煙草順利通過煙草行業(yè)
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小小的“身份證”讓紅云紅河集團摸清了片煙家底，提升了原料管理水平。
據(jù)悉，紅云紅河集團片煙年需求量約400萬擔，其中80%來自集團各廠下屬的打葉復烤
