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，重點(diǎn)集中解決好四個問題。
一是解決好目的問題
中央推行三重一大決策制度，主要是通過對三重一大事項(xiàng)進(jìn)行集體決策，提高國有企業(yè)在人、財(cái)、物等核心資源方面依法
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擁有了市場”。零售戶位于國家煙草系統(tǒng)與消費(fèi)者之間，是連接供貨方與需求方的中間環(huán)節(jié)，零售戶滿意了，就在很大程度上把握了卷煙消費(fèi)市場。因此，提高零售戶
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;提質(zhì)量，增效益”。意即要從提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，參與更高層次的競爭，才能尋求突破的同時，贏得更好的新發(fā)展。
這其中，對商業(yè)經(jīng)濟(jì)
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的一對一好友關(guān)系，點(diǎn)對點(diǎn)的信息傳播提高了信息的到達(dá)率，不像滾動式的微博信息那樣容易被刷屏或埋沒。微信點(diǎn)對點(diǎn)的扁平化信息傳遞特點(diǎn)顯示出它在既定傳播范圍內(nèi)比微博更高的滲透優(yōu)勢
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員工文化自覺的能力。誠然每個人的自覺是有差異的，我們崇尚主流自覺，最根本的是要創(chuàng)新教化的方式方法，通過區(qū)別施教、典型引路、潛移默化、言傳身教、機(jī)制保障等措施提高
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客戶做好訂貨準(zhǔn)備，確保他們能夠訂到貨源。一般在節(jié)前，許多單位都會實(shí)行訂貨周期的調(diào)整，以便提高卷煙的訂貨頻次，如果節(jié)后涉及到訂貨周期變動
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有4位擁有大專以上學(xué)歷，3名專管員年輕，工作熱情高，這樣一個團(tuán)隊(duì)，有活力、有朝氣。
有了這樣一支隊(duì)伍，祝忠發(fā)從提高隊(duì)伍素質(zhì)入手
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;就一定要以馮老的精神為動力，不斷提高自己的經(jīng)營境界。以“顧客至上，服務(wù)為王”為原則，一方面要認(rèn)真執(zhí)行卷煙零售各項(xiàng)政策規(guī)定，堅(jiān)持做到依法經(jīng)營
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，缺乏應(yīng)有的知識準(zhǔn)備和操作訓(xùn)練。
二是部分成員的目的性不明確。有的成員在加入工青婦組織前只是出于某種考慮，或是想有個組織依靠，亦或是想借機(jī)提高一下自己的知曉度
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，積累知識和經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，在煙草企業(yè)的發(fā)展壯大中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
煙草企業(yè)職工要點(diǎn)燃工作激情。幾乎每個人初入職場時，都經(jīng)歷過激情四射的工作
