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摘要：數字經濟與市場化改革深度交融背景下，傳統割裂式財務管理模式已難以適應行業精細化、智能化發展需求。本文以系統論、協同理論及業財融合成熟度模型為理論基礎，提出以業務財務動態耦合機制為核心的業財融合路徑，通過數據實時映射、流程節點管控、決策
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煙酒百貨店經營不景氣并非個例，這是目前大環境不佳所致。大多數經營者之所以還在堅持，是因為沒有別的出路。況且轉行從事其他行業，困難更大。既然盈利不易，就只有堅守。筆者認為：堅守比盈利更難。行情好的時候做起事來如順水行舟，想不賺錢都難；行情差時
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雪茄柜臺前，常能聽見這樣的對話：“還是國外老牌夠味，可惜不好買。”“國產新出的這款試試？最近口碑不錯。”在雪茄愛好者的圈子里，“有渠道就抽國外牌子，沒渠道就抽國產”的說法漸漸成為共識，既反映了對傳統風味的追捧，也暗含著對國產雪茄的觀望。事實
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卷煙經營看似一門簡單活兒，但絕不是簡單的“一手交錢一手貨”的一錘子買賣，而是充滿著經營技巧。一個卷煙零售戶在面對顧客消費時，不僅要想著怎么把煙賣出去，而且還要想著怎么合法引導顧客樂意消費、舒心消費、多多消費。也就是說，要把精力放在琢磨一些“
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近年來，陜西省寶雞市煙草專賣局（公司）緊盯“精益高效、協調共享、綠色循環”發展目標，堅持“改革引領、創新驅動、數字賦能、綠色轉型、精益改善、服務提升”工作定位，不斷提升一體化、智慧化、綠色化水平，物流高質量發展和現代化建設邁出了嶄新步伐、取
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黔山如黛，煙田疊翠，千峰萬壑中，又聞“新”聲。面對培育新質生產力的時代課題和發展山地農業的現實挑戰，貴州煙草商業堅定向新而行的步伐，以科技創新與產業創新深度融合點燃新質生產力的核心引擎，加快推行以數字化、機械化、綠色化為重點的現代生產方式，
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在四川省攀枝花市西區煙草專賣局（分公司）市場營銷科，一股“煙草制品購銷員（二級）”技能知識的學習熱潮正澎湃激蕩！這支橫跨不同年齡的六人團隊，懷揣著同樣的熱忱和求知欲，用行動共同譜寫“學習無齡界，奮進無終點”的灼熱樂章。銀鋒礪刃，老驥伏櫪志千
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“戴老板，您的許可證下來了！今天我們帶了經營手冊，幫您把店布置起來！”客戶經理羅婕走進新開業的美佳慧超市，為新開業零售戶戴尾保送上“開業大禮包”。這是江西省南昌市青山湖區煙草專賣局(分公司)(以下簡稱“青山湖煙草”)為新入網客戶服務的日常一
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為促進消費拉動，江西廬山市煙草專賣局聚焦升學宴消費市場需求，組織客戶經理主動靠前服務，通過系列舉措，搭建起零售客戶與消費者的溝通橋梁，助力省產高端高價位卷煙銷售。精準調研，筑牢市場服務基礎。為全面掌握升學宴消費市場動態，客戶經理團隊開展“全
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今年以來，廣西崇左市天等縣煙草專賣局（以下簡稱“天等縣局”）積極開展“法潤鄉村”普法專項行動，深入龍茗、進結等3個鄉鎮，開展“靶向式”法治宣傳。通過零售戶培訓、集市互動兩大陣地，讓法治清風吹進田間地頭。工作隊員為群眾發放并講解普法資料。黃柳
