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，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并統(tǒng)一評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)信息收集、識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)全流程，完成風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、內(nèi)控體系三者在運(yùn)行層面的融合。在風(fēng)控體系與企業(yè)現(xiàn)有管理體系之間的“大融合”方面
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，從供能側(cè)、需求側(cè)、回收側(cè)全流程深度挖潛工藝節(jié)能降碳空間；穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施中水脫色項(xiàng)目，積極拓展中水再利用應(yīng)用場(chǎng)景，進(jìn)一步降低污水排放、提升中水凈化質(zhì)量和回收
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傳播語(yǔ)言、宣傳營(yíng)銷、場(chǎng)景空間落地等進(jìn)行全流程搭配。另外，面對(duì)消費(fèi)群體的流失，超高端煙還要注意守住流量池，吸引新消費(fèi)群體的加入。超高端可與高端又熱門的消費(fèi)場(chǎng)景跨界
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車”子系統(tǒng)，以“車載設(shè)備主動(dòng)預(yù)警+人工干預(yù)”雙保險(xiǎn)模式，構(gòu)建道路交通安全監(jiān)管“事前+事中+事后”全流程閉環(huán)管理；利用物聯(lián)網(wǎng)傳感技術(shù)
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萬(wàn)元以上。“下一步，我們將進(jìn)一步拓展合作社服務(wù)功能，為家庭農(nóng)場(chǎng)提供全流程專業(yè)化服務(wù)，更好推動(dòng)烤煙生產(chǎn)減工、降本、增效。”提起未來(lái)專業(yè)化服務(wù)，陳先
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、有技術(shù)、有文化且愿意投身稻煙產(chǎn)業(yè)的其他返鄉(xiāng)青年、退役軍人等，他們積極實(shí)施創(chuàng)業(yè)幫扶：政策上給予多類補(bǔ)貼，技術(shù)上提供全流程針對(duì)性培訓(xùn)，生產(chǎn)上
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%、萬(wàn)元產(chǎn)值二氧化碳排放下降25.84%。深化拓展數(shù)實(shí)融合?賦能發(fā)展新動(dòng)力工廠以推進(jìn)生產(chǎn)全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型為著力點(diǎn)，大力建設(shè)資源要素協(xié)同、生產(chǎn)組織協(xié)同的高效率生產(chǎn)制造體系，積極
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協(xié)同、規(guī)范審批、高效送達(dá)”全流程服務(wù)鏈，推動(dòng)政務(wù)服務(wù)質(zhì)效提升。服務(wù)質(zhì)效的提升既得益于“服務(wù)鏈”的完善與暢通，更離不開“關(guān)鍵點(diǎn)”的謀劃和創(chuàng)新。在申請(qǐng)渠道方面，
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生產(chǎn)管理制度文件、標(biāo)準(zhǔn)文件，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全流程管控。依托公司團(tuán)委“有我”團(tuán)青品牌和“動(dòng)靜”團(tuán)青文化，孕育出班組特色安全文化品牌“全員大偵探”系列活動(dòng)。（王樂(lè)峰/文
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”活動(dòng)。在此次安全“除隱患”活動(dòng)中，檢查組對(duì)照《物流中心電動(dòng)叉車安全操作規(guī)程》要求，對(duì)整個(gè)駕駛員操作過(guò)程進(jìn)行了全流程梳理，針對(duì)各操作節(jié)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的潛在安全隱患
