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，我們就有了比較清楚的努力方向：
1、嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，執(zhí)行退出制，逐步實(shí)現(xiàn)合理布局。加強(qiáng)零售終端建設(shè)，首先要適當(dāng)控制辦證戶數(shù)量，
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，從而導(dǎo)致城區(qū)中心商圈煙草零售點(diǎn)偏多。
新規(guī)：合理布局規(guī)劃，固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，調(diào)整經(jīng)營(yíng)資金標(biāo)準(zhǔn)
記者對(duì)照玉林市各縣（市、區(qū)
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寸金寸土，如何利用好每一寸空間至關(guān)重要，合理布局，讓有效的空間容納更多的商品才能生財(cái)。那么，中小店鋪如何才能利用好寶貴的空間呢？我
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法律依據(jù)的，其主要是根據(jù)煙草專賣法律法規(guī)關(guān)于卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)合理布局相關(guān)條款來審批和發(fā)放許可證的。加之個(gè)別地區(qū)制定和出臺(tái)了地方性的煙草法規(guī)，其中有條款規(guī)定按照地區(qū)人口數(shù)量來設(shè)定
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。所以，筆者著重在“個(gè)人合伙”問題上作一些細(xì)致的思考。
由于歷史的原因，在合理布局出來之前，有些零售戶的店鋪是緊挨著的，后來這些店鋪發(fā)生
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——合理布局，工商共同化解“黃金葉”品牌培育中的矛盾與問題
“黃金葉”品牌市場(chǎng)培育工作，是河南煙草工商企業(yè)共同擔(dān)負(fù)的重大責(zé)任和使命。如何處理好“黃金葉”品牌培育
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以及違反合理布局規(guī)劃辦證的行為。三是加強(qiáng)學(xué)校周邊監(jiān)管，守護(hù)未成年人健康成長(zhǎng)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校周邊200米范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶的監(jiān)管力度，監(jiān)管人員定期巡查，在檢查經(jīng)營(yíng)資質(zhì)與
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專業(yè)人士的幫助，為薔薇花墻造型設(shè)計(jì)提供技術(shù)指導(dǎo)；另一方面，客戶經(jīng)理上門指導(dǎo)張會(huì)芳進(jìn)行商品陳列合理布局，靚化店面，同時(shí)還引入了數(shù)字化
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，抓好小春作物合理布局，盡快落實(shí)好種植農(nóng)戶、地塊，進(jìn)一步提高連片種植嚴(yán)控規(guī)模，提高輪作比例，確保節(jié)令。根據(jù)市場(chǎng)需求，
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，科學(xué)規(guī)劃布局，通過合理布局，優(yōu)化種煙田塊、優(yōu)化種煙農(nóng)戶、優(yōu)化育苗資源配置。每個(gè)育苗點(diǎn)配備煙葉技術(shù)人員，為育苗工作提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)。按照育苗計(jì)劃
