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;以網(wǎng)絡(luò)互動形式，促進部門間的溝通與協(xié)作，從而借助現(xiàn)代科技信息手段固化工作流程，提高工作效率，提升管理水平，有效培養(yǎng)“兩網(wǎng)”人員良好
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;對活動采取的措施、員工的轉(zhuǎn)變、存在的問題等進行總結(jié)剖析，將活動經(jīng)驗和整改成效固化成制度機制，不斷將作風(fēng)建設(shè)與員工隊伍建設(shè)引向深入。
四是抓好安全穩(wěn)定工作。在目前安全
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到位、包村到戶，提高純度，實現(xiàn)平穩(wěn)起步、流程固化、純度優(yōu)先、控死青雜；抓好烤煙大田后期管理和烘烤服務(wù)指導(dǎo)工作；要提升各項規(guī)章制度的執(zhí)行力
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合規(guī)性。健全完善企業(yè)技術(shù)標準、管理標準和工作標準，提高文件的標準化水平。加強記錄管理，將所有記錄表單納入體系進行管控，并通過建立模板固化記錄形式。
三是
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，消除多余環(huán)節(jié)，改善迂回作業(yè)，簡化、優(yōu)化、固化過程達到精化流程；按物流全環(huán)節(jié)將人員、設(shè)備、設(shè)施及運行相關(guān)費用納入物流成本核算體系，開展定額
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;通過以卷煙市場專賣通為主要運用工具，固化作業(yè)單元、工作標準、工作流程，把監(jiān)管建立在分析市場、分析客戶、分析卷煙流通和守法經(jīng)營的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對違法行為的精準打擊
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;改善其中不合理、不順暢的迂回作業(yè)，通過不斷簡化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、固化模式達到精化流程。
強化費用管控。成本費用控制水平是衡量物流管理水平的重要指標。要進一步強化定額管理，
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”等，初步建立了集團化的質(zhì)量管理體系運行、評價與持續(xù)改進機制，構(gòu)建了一套有效固化業(yè)務(wù)流程，形成了貫通三級的具有公司管理“法典”性質(zhì)的企業(yè)標準化文件體系，建成
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煙機設(shè)備方面已經(jīng)形成了由低速到高速的成型機組、復(fù)合成型機組以及發(fā)射接收裝置、固化輸送裝置、濾棒裝盒等系列產(chǎn)品，在煙支物流類設(shè)備方面已經(jīng)形成了包括煙支儲存輸送、盒包儲存輸送、條盒儲存輸送、裝
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各單位、部門牢固樹立安全責(zé)任意識，切實做精、做細、做實標準化建設(shè)各項工作，將安全管理固化于制、內(nèi)化于心、外化于行、防控于前，確保2013年順利達標。
針對
