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，就在于要看煙農(nóng)滿不滿意。
■以人為本
形成良性循環(huán)的強(qiáng)大動(dòng)力
記者：全省煙草系統(tǒng)應(yīng)該如何契合“利國(guó)惠民、至愛大成”價(jià)值理念開展工作，并將這種價(jià)值理念演變成
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“淡雅香”契合了消費(fèi)者的所有需求，入口輕松，淡雅柔和；吸食舒適，韻味滿足；這正是人們?cè)谙硎茳S鶴樓時(shí)的美好體驗(yàn)。
可以說
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、了解可以找準(zhǔn)彼此共同的契合點(diǎn)，提高共同的工作效率，協(xié)作的水平。只有了解彼此，才能為自己的需求提供依據(jù)，明確對(duì)方提供服務(wù)的方式和目標(biāo)。在對(duì)
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內(nèi)涵較為契合，符合我國(guó)卷煙消費(fèi)人群的文化取向。
W（劣勢(shì)）：
1、價(jià)格相對(duì)較高，有一部分中低收入的消費(fèi)者不會(huì)接受此價(jià)位段卷煙
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，從而改變煙葉化學(xué)性質(zhì)，在消除臭味的同時(shí)，還能釋放出自然清新的煙草本香。
減害降焦與滿足消費(fèi)者的吸食體驗(yàn)從來就不是單行線，在契合消費(fèi)者健康需求
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企業(yè)在進(jìn)行信息化應(yīng)用與實(shí)施的過程中并非一帆風(fēng)順，不少企業(yè)盲目跟風(fēng)上馬信息化項(xiàng)目，但是卻因?yàn)榕c企業(yè)原有的管理觀念、決策方式、組織流程等不相契合，而最終導(dǎo)致重金投資
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高度契合。
內(nèi)生動(dòng)力集聚。2005年至2006年，安徽中煙通過兩步聯(lián)合重組，由行政主管單位轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策指揮中心。重組之后，安徽中煙對(duì)生產(chǎn)要素資源進(jìn)行了
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，海底撈的做法與世界先進(jìn)管理思想有著契合之處。
曾經(jīng)有這樣的評(píng)論，其觀點(diǎn)認(rèn)為海底撈創(chuàng)造了一種全新的模式和思路，那就是經(jīng)營(yíng)者打造出一幅近乎理想的家園狀態(tài)
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一句“一品黃山，天高云淡”言簡(jiǎn)意賅地道出了“黃山”品牌高遠(yuǎn)的意境和大氣的胸襟，契合時(shí)代精神，成為一代人共同的記憶。這幅佳句一直沿用到了2007年，
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與無證運(yùn)輸兩種違法行為的構(gòu)成要件開始對(duì)兩種行為進(jìn)行法理上的研判，并尋找運(yùn)輸假煙行為在兩種行為中的契合點(diǎn)，從而發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸假煙行為的定性歸屬。
銷售假煙行為是指單位或者個(gè)人
