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，指導(dǎo)客戶(hù)根據(jù)所需品牌及時(shí)訂購(gòu)卷煙。如有同檔次品牌供應(yīng)量不足，應(yīng)提醒、建議、推廣替補(bǔ)品牌，滿(mǎn)足消費(fèi)需求。
四是建立銷(xiāo)售檔案。及時(shí)掌握客戶(hù)庫(kù)存情況、銷(xiāo)售情況
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季節(jié)性的卷煙消費(fèi)需求，針對(duì)不同消費(fèi)者做好同價(jià)位品牌和新品牌的宣傳推介。?
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為主的模式，把重點(diǎn)服務(wù)客戶(hù)向協(xié)同服務(wù)消費(fèi)者轉(zhuǎn)向，突出陳列，有效吸引消費(fèi)者，關(guān)注消費(fèi)需求，用心服務(wù)，拉動(dòng)消費(fèi)
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和大型在建工程、廠礦企業(yè)、旅游景點(diǎn)等潛在市場(chǎng)的消費(fèi)需求滿(mǎn)足，“精耕細(xì)作、顆粒歸倉(cāng)”，向“洼地”市場(chǎng)要銷(xiāo)量；三是加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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情況，提前布局，確保消費(fèi)需求有效滿(mǎn)足。三是強(qiáng)化品牌培育。圍繞提高上柜率，促進(jìn)動(dòng)銷(xiāo)率，發(fā)揮現(xiàn)代終端客戶(hù)的引領(lǐng)作用，營(yíng)造卷煙品牌濃厚氛圍
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，突出“導(dǎo)”字訣。將零售客戶(hù)自律小組建設(shè)、客戶(hù)檔位評(píng)定與市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)整工作相結(jié)合，穩(wěn)定重點(diǎn)品牌價(jià)格，引導(dǎo)消費(fèi)需求向重點(diǎn)品牌和新品卷煙轉(zhuǎn)移，抵沖個(gè)別品牌
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培育適應(yīng)本地消費(fèi)需求的重點(diǎn)品牌，深抓品牌上柜率，突出品牌擺放，靚化終端出樣能力和水平，提升重點(diǎn)品牌市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。
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多天的法律宣傳，加深社會(huì)各界對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)制度的認(rèn)知和理解，激發(fā)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)和消費(fèi)需求培育的新動(dòng)力。
二是結(jié)合市場(chǎng)，張弛有度。緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，
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工作重點(diǎn)，做好市場(chǎng)布局，有效把握消費(fèi)需求，指導(dǎo)貨源組織和供應(yīng)。注重貨源投放總量、品牌、結(jié)構(gòu)和節(jié)奏的均衡性。緊扣品牌培育，形成合理品牌格局，
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；二是迅速完善省級(jí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，在推進(jìn)全省卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化改革上堅(jiān)定不移；三是迅速加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合工作力度，適當(dāng)擴(kuò)大零售客戶(hù)規(guī)模，在全面滿(mǎn)足消費(fèi)
